2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，公司上下以習(xí)新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委和董事會的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難、接續(xù)奮斗，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控等重點(diǎn)工作，深入實(shí)施“兩優(yōu)化、兩創(chuàng)新、兩提升”，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，進(jìn)一步夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。報告期內(nèi)，公司緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持提質(zhì)增效齊抓、開源節(jié)流并重、市場現(xiàn)場并舉、創(chuàng)新管理驅(qū)動，推動生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。主要業(yè)績指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入803.43億元，同比下降3.88%；利潤總額14.24億元，同比增長12.08%；凈利潤7.43億元，同比增長2.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7.46億元，同比增長3.07%；主營業(yè)務(wù)毛利率8.08%，同比增加0.39個百分點(diǎn)；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率2.90%，同比增加0.02個百分點(diǎn)。主要由于公司在保證工期的前提下，更加注重工程質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)效，強(qiáng)化了項(xiàng)目全過程精益管理，圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)降成本、提效率、增效益，促進(jìn)了公司整體經(jīng)營質(zhì)量和價值創(chuàng)造能力的有效提升?！皟衫迓省敝笜?biāo)：凈資產(chǎn)收益率2.87%，同比增加0.01個百分點(diǎn)；全員勞動生產(chǎn)率42.99萬元/人，同比增長2.77萬元/人；研發(fā)投入強(qiáng)度3.01%，同比增加0.21個百分點(diǎn)；營業(yè)現(xiàn)金比率3.79%，同比增加3.96個百分點(diǎn)；資產(chǎn)負(fù)債率75.68%，同比減少0.49個百分點(diǎn)。主要由于公司全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，加大了科技創(chuàng)新投入，穩(wěn)步提升凈資產(chǎn)收益率和全員勞動生產(chǎn)率，有針對性地提高資產(chǎn)回報水平，同時科學(xué)管控資產(chǎn)負(fù)債率和營業(yè)現(xiàn)金比率，“兩利五率”實(shí)現(xiàn)了“兩增一穩(wěn)四提升”，確保收入有利潤、利潤有現(xiàn)金流以及公司財務(wù)狀況的持續(xù)穩(wěn)健。部分業(yè)務(wù)指標(biāo)：境外項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)營業(yè)務(wù)收入235.67億元，同比增長9.55%；“雙碳三新”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入84.64億元，同比增長36.82%。主要系公司抓搶能源化工行業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇、加快布局發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級所致，公司主要收入來源更加多元。報告期內(nèi)，公司秉持“客戶至上、項(xiàng)目為王”理念，采取了主動營銷、精準(zhǔn)營銷、技術(shù)營銷、協(xié)同營銷系列舉措，全年累計新簽合同額1093.42億元、同比增長14.25%，市場布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。高端市場占比不斷擴(kuò)大：IOC、NOC等高端客戶市場新簽合同額225.59億元，占公司整體市場份額的20.63%，同比增長26.64%。咨詢、設(shè)計、PMC等高端業(yè)務(wù)新簽合同額93.60億元，占比8.56%，同比增長6.63%。海外市場份額持續(xù)回升：海外市場實(shí)現(xiàn)新簽合同額365.00億元，占公司總體市場份額的33.38%，同比增長48.35%，其中，非洲和中東市場分別實(shí)現(xiàn)新簽155.64億元和134.34億元，成為支撐海外業(yè)務(wù)規(guī)模的兩大基本盤；新簽署的阿爾及利亞50萬噸/年聚丙烯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了海外煉化市場新突破；深耕阿聯(lián)酋市場，承攬了阿布扎比國家石油公司上游業(yè)務(wù)大部分設(shè)計訂單；簽署了烏干達(dá)東非原油管道8.6億美元合同額訂單?！半p碳三新”市場加速布局：“雙碳三新”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新簽合同額168.21億元，占公司整體市場份額的15.38%，同比增長46.80%，較兩年前翻了兩番，新簽署了玉門油田300MW光伏并網(wǎng)發(fā)電、江蘇虹景高端熱熔膠級EVA等3個合同額10億元以上新能源新材料項(xiàng)目；CCUS及伴生資源開發(fā)等新事業(yè)工程新簽19.04億元，同比增長506.19%。報告期內(nèi)，公司突出強(qiáng)化項(xiàng)目全過程精益管理，落實(shí)重點(diǎn)工程分級分類管控和領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)機(jī)制，全年累計執(zhí)行項(xiàng)目11512項(xiàng)，建成4854項(xiàng)，展現(xiàn)了強(qiáng)大的工程履約交付能力。油氣上產(chǎn)保供項(xiàng)目：中國石油投資的博孜天然氣處理廠、神木氣田佳縣區(qū)塊、巴彥油田興華區(qū)塊等產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目按期建成，土庫曼斯坦巴格德雷B區(qū)中部氣田增壓、伊拉克西古爾納-1原油處理等項(xiàng)目加速建設(shè)；天津南港LNG應(yīng)急儲備接收站二期工程順利投產(chǎn)，西氣東輸三線（棗陽-仙桃）、蒙西煤制天然氣管道、唐山LNG外輸管道、南港LNG外輸管道、青島市膠州灣海底天然氣管道等國家天然氣基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如期建成。煉化轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目：廣東石化項(xiàng)目成功開車并正式投入商業(yè)運(yùn)營，打造了石油工程建設(shè)新標(biāo)桿；吉林石化、廣西石化、塔里木乙烯二期項(xiàng)目建設(shè)全面啟動；參與編制藍(lán)海新材料及蘭州石化、遼陽石化等10余家中國石油煉化企業(yè)的“油轉(zhuǎn)化、油轉(zhuǎn)特”轉(zhuǎn)型升級方案，為中國石油14家煉化企業(yè)訂制了電氣化率提升方案；官能化溶聚丁苯橡膠成套技術(shù)在廣西石化項(xiàng)目成功應(yīng)用；巴斯夫乙烯及聚乙烯裝置、裕龍煉化一體化、華錦精細(xì)化工等項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。戰(zhàn)略新興工程：建成了塔里木、冀東、玉門、吉林等油田新能源以及POE、CCUS等新材料新事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目12個，承擔(dān)了中國石油全年光伏發(fā)電總量50.41%、儲能總量74.80%的建設(shè)任務(wù)，積極參與南通新材料、碳捕集、綠氫示范項(xiàng)目的前期工作或設(shè)計施工任務(wù)?！耙粠б宦贰毖鼐€項(xiàng)目：承建的伊拉克巴士拉BNGL項(xiàng)目第一列裝置順利投產(chǎn)，尼日爾二期一體化、伊拉克哈法亞天然氣處理廠項(xiàng)目超前完成機(jī)械完工目標(biāo)，孟加拉國單點(diǎn)系泊及雙線管道項(xiàng)目完成試運(yùn)營；伊拉克祖拜爾Mishrif脫氣站擴(kuò)建、阿聯(lián)酋巴布和布哈薩P5上產(chǎn)、阿聯(lián)酋米爾法氮?dú)夤艿?、阿爾及利亞丙烷脫氫和聚丙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。報告期內(nèi)，公司堅(jiān)持技術(shù)立企、創(chuàng)新驅(qū)動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在科技創(chuàng)新和信息化領(lǐng)域補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，搭建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺，積極構(gòu)建與高水平自立自強(qiáng)相匹配的創(chuàng)新生態(tài)，錨定高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向打造新質(zhì)生產(chǎn)力。科技投入與成果創(chuàng)效：全年研發(fā)投入24.20億元，投入強(qiáng)度達(dá)3.01%，形成科技成果207項(xiàng)，其中開發(fā)工藝包52個；新增授權(quán)專利200項(xiàng)，其中發(fā)明專利占比54.00%，PCT專利1項(xiàng)；關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)進(jìn)展：完成了千噸級POE等9個中試試驗(yàn)，“大乙烯二期”等重大科技專項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用，“基于云構(gòu)架管道數(shù)字孿生體計算平臺及載體平臺”等3項(xiàng)成果入選央企創(chuàng)新成果產(chǎn)品手冊；積極進(jìn)軍深冷技術(shù)領(lǐng)域，800萬噸/年超大型LNG成套技術(shù)成功研發(fā)填補(bǔ)了國內(nèi)空白；建成氣田水提鋰中試裝置并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，助力客戶擁有伴生資源開發(fā)利用能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展：完成了首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，建立了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺和運(yùn)行模式，設(shè)計工效提高30%以上，形成了可復(fù)制可推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模板；啟動實(shí)施大集中ERP建設(shè)，高質(zhì)量完成了藍(lán)圖方案設(shè)計和典型業(yè)務(wù)場景驗(yàn)證；自主研發(fā)的智慧工地系統(tǒng)在重點(diǎn)項(xiàng)目上成功應(yīng)用，在油氣儲運(yùn)、煉化工程領(lǐng)域積極探索人工智能技術(shù)應(yīng)用場景。報告期內(nèi)，公司采取有效措施，全面系統(tǒng)防范安全生產(chǎn)、境外社會安全及經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步強(qiáng)動力、防風(fēng)險、促合規(guī)，確保各類風(fēng)險總體受控。安全生產(chǎn)風(fēng)險防范：秉持“安全第一”理念，堅(jiān)持“四全”原則，落實(shí)“四查”要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)集中專項(xiàng)整治、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動，創(chuàng)新開展體系審核、生產(chǎn)運(yùn)行單位診斷評估，制定了煉化檢維修作業(yè)“十不準(zhǔn)”和起重吊裝作業(yè)“十必須”工作措施，強(qiáng)化了承包商、直接作業(yè)、生產(chǎn)運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。海外社會安全風(fēng)險防范：建立國內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，動態(tài)跟蹤項(xiàng)目所在國風(fēng)險等級變化調(diào)整情況，提前編制應(yīng)急預(yù)案，成功應(yīng)對了部分海外項(xiàng)目所在國緊急突發(fā)事件，保障了海外員工生命財產(chǎn)安全。健康風(fēng)險防范：積極創(chuàng)建健康企業(yè)，采取總部與基層單位協(xié)同共建、體檢結(jié)果醫(yī)療專家會診、強(qiáng)制負(fù)面清單人員健康干預(yù)等措施，持續(xù)提高員工健康水平。經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險防范：加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理和過程管控，高度重視自由現(xiàn)金流及合同糾紛風(fēng)險；強(qiáng)化市場開發(fā)階段的風(fēng)險識別與防范，完善標(biāo)前風(fēng)險評估審查的管理授權(quán)，對開具母公司擔(dān)保項(xiàng)目升級管理；嚴(yán)格落實(shí)重大經(jīng)營決策事項(xiàng)法律合規(guī)前置審查程序，所屬子公司率先獲得同類企業(yè)合規(guī)體系和反賄賂體系雙認(rèn)證。2023年，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢，但復(fù)蘇進(jìn)程緩慢且不均衡，國際地緣錯綜復(fù)雜，大國博弈、全球能源供需錯配、市場波動加劇對國際能源市場穩(wěn)定、產(chǎn)供鏈安全帶來了嚴(yán)重沖擊，能源安全已經(jīng)成為各國能源發(fā)展的優(yōu)先議題，油氣富集區(qū)主要產(chǎn)儲國進(jìn)一步加大了傳統(tǒng)油氣工程投資力度；IOC和NOC等公司重點(diǎn)客戶積極推動能源轉(zhuǎn)型升級，帶動了清潔能源、低碳技術(shù)、能效提升等領(lǐng)域技術(shù)快速發(fā)展。總體來看，公司從事的傳統(tǒng)油氣工程業(yè)務(wù)和“雙碳三新”等新興業(yè)務(wù)均處于戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢，但宏觀環(huán)境的不確定性和地緣的復(fù)雜性帶來的挑戰(zhàn)依然不容忽視。1.全球行業(yè)情況。化石能源占比下降、非化石能源占比上升趨勢顯現(xiàn)，化石能源整體消費(fèi)量小幅上漲1.1%，消費(fèi)占比較上年下降0.6個百分點(diǎn)，首次跌破80%，達(dá)到79.7%；非化石能源消費(fèi)量增長4.1%，亞太地區(qū)和歐洲引領(lǐng)全球非化石能源消費(fèi)增長。隨著“OPEC+”減產(chǎn)計劃的延長，國際油價保持在中高位區(qū)間運(yùn)行，石油公司經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，帶來了上游投資的漸進(jìn)式增加；能源轉(zhuǎn)型相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)勁增長，2023年全球用于化石能源供應(yīng)和電力的投資超過1萬億美元（增長15%），清潔能源投資超過1.7萬億美元（增長24%），清潔能源投資增長主要集中在以太陽能為主導(dǎo)的可再生能源和電動汽車兩大方向，也包括鋰電池、熱泵和核能等領(lǐng)域。2.國內(nèi)行業(yè)情況。我國圍繞保障能源安全、建設(shè)新型能源體系、穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，陸續(xù)出臺或修訂了一系列能源行業(yè)政策和改革意見，帶動了能源生產(chǎn)和消費(fèi)的進(jìn)一步回升。行業(yè)上下圍繞保障能源安全，加快提高能源系統(tǒng)韌性，積極推進(jìn)傳統(tǒng)能源與新能源多能互補(bǔ)，大力推動國內(nèi)油氣勘探開發(fā)增儲上產(chǎn)以及海外能源資源供應(yīng)基地建設(shè)，加快布局關(guān)鍵環(huán)節(jié)產(chǎn)能儲備，同時積極發(fā)展風(fēng)電、光伏、地?zé)?、綠氫、CCUS等清潔能源業(yè)務(wù)；開建了一批“減油增化”項(xiàng)目，加快推動煉油化工行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型和數(shù)字化變革。報告期內(nèi)，公司立足于世界一流能源工程綜合服務(wù)商的發(fā)展定位，進(jìn)一步鞏固壯大油氣田地面、油氣儲運(yùn)、煉油化工等傳統(tǒng)油氣工程優(yōu)勢業(yè)務(wù)，積極發(fā)展LNG、海洋工程、環(huán)境工程等傳統(tǒng)油氣工程成長性業(yè)務(wù)，加速拓展“雙碳三新”業(yè)務(wù)，謀劃布局新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，著力打造第二增長曲線。目前，“雙碳三新”業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司重要的市場支撐和收入來源。報告期內(nèi)，公司主要經(jīng)營模式涵蓋項(xiàng)目前端咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、概念設(shè)計、設(shè)計采購施工試運(yùn)（EPCC）總承包、設(shè)計采購施工（EPC）總承包、設(shè)計采購承包（EP）、采購施工承包（PC）、勘察設(shè)計承包（E）、施工承包（C）、項(xiàng)目管理承包（PMC）、監(jiān)理承包、試運(yùn)投產(chǎn)、培訓(xùn)及運(yùn)營維護(hù)等工程建設(shè)全價值鏈，能夠?yàn)榭蛻籼峁╉?xiàng)目一攬子綜合解決方案。1.油氣田地面業(yè)務(wù)：以陸上石油天然氣工程設(shè)計咨詢、工程承包、施工與制造和運(yùn)營與維護(hù)為主，積極拓展海洋石油天然氣工程、液化天然氣工程、非常規(guī)油氣工程，保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。2.油氣儲運(yùn)工程業(yè)務(wù)：主要發(fā)展陸上及海洋油氣管道工程、化工石油儲庫工程建設(shè)，引領(lǐng)國際大口徑、高鋼級油氣長輸管道工程技術(shù)發(fā)展，保持灘淺海管道工程技術(shù)優(yōu)勢，提升海洋管道勘察測量、設(shè)計施工技術(shù)實(shí)力，突破中深水海洋管道建造能力，鞏固原油、成品油、液體化工品儲庫及地下水封洞庫的國內(nèi)領(lǐng)先地位，做專做特氫氣、CO2輸送及LNG接收站工程業(yè)務(wù)。3.煉油化工工程業(yè)務(wù)：做精做大石化工程建設(shè)業(yè)務(wù)、做優(yōu)做強(qiáng)煉油工程業(yè)務(wù)、做深做細(xì)煤化工及下游工程業(yè)務(wù)，堅(jiān)持高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，加快培育智能煉廠等數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)，趕超世界先進(jìn)水平。4.紡織化纖業(yè)務(wù)：主要發(fā)展紡織化纖及合成材料、芳烴工程等業(yè)務(wù)，提供科研開發(fā)、前期咨詢、工程設(shè)計、物資采購、施工開車、工程承包、運(yùn)營管理等全過程綜合服務(wù)。5.環(huán)境工程業(yè)務(wù)：具備油氣田、石油化工、煤化工、紡織化纖等行業(yè)的工業(yè)廢水治理及回用、工業(yè)尾氣處理、VOCs管控治理、油田油泥處理及危廢物資源化、減量化和無害化處理，以及水體和土壤修復(fù)等工程能力，積極培育環(huán)境工程競爭新優(yōu)勢。6.項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)：重點(diǎn)發(fā)展工程咨詢、工程設(shè)計、項(xiàng)目管理、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)計及施工監(jiān)理、安全及環(huán)境監(jiān)理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等服務(wù)，努力拓展項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)涵和范圍，加快發(fā)展全過程咨詢、完整性管理、一體化設(shè)計等新興業(yè)務(wù)，提升工程項(xiàng)目從定義階段到投產(chǎn)全過程、全方位的管理服務(wù)能力。7.新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)：在“雙碳三新”基礎(chǔ)上拓寬公司業(yè)務(wù)鏈，加快發(fā)展非常規(guī)油氣、伴生礦產(chǎn)資源開發(fā)、新能源、新材料、高端裝備制造、綠色環(huán)保、數(shù)智產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)以及合成生物學(xué)等未來產(chǎn)業(yè)，加快相關(guān)技術(shù)研發(fā)及業(yè)務(wù)拓展。在持續(xù)鞏固擴(kuò)大公司傳統(tǒng)核心競爭力的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持技術(shù)立企不動搖，報告期內(nèi)進(jìn)一步加大了科技研發(fā)投入，瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)方向，加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，取得了一批重大科技成果，以科技創(chuàng)新支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來的能力進(jìn)一步增強(qiáng)?？傮w來看，公司核心競爭力主要包括以下幾個方面：公司作為國內(nèi)最大的油氣工程綜合服務(wù)商之一，業(yè)務(wù)范圍覆蓋油氣工程的上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈以及環(huán)境工程、CCUS、新能源新材料工程等綠色低碳和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)能力涵蓋工程建設(shè)全價值鏈，具有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同一體、價值鏈協(xié)同創(chuàng)效、生態(tài)鏈協(xié)同共贏等發(fā)展優(yōu)勢，抵御單一領(lǐng)域市場風(fēng)險能力較強(qiáng)。此外，公司擁有從事油氣工程、“雙碳三新”工程建設(shè)所需的各類資質(zhì)346項(xiàng)，涵蓋工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)，主要資質(zhì)均為行業(yè)最高水平，其中工程勘察綜合甲級資質(zhì)2項(xiàng)、工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)5項(xiàng)、石油化工工程施工總承包特級資質(zhì)3項(xiàng)、工程監(jiān)理綜合資質(zhì)3項(xiàng)，另有石油化工工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、建筑工程施工總承包一級、公路工程施工總承包一級以及海洋石油工程專業(yè)承包一級、隧道工程專業(yè)承包一級、防水防腐保溫工程專業(yè)承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級等多項(xiàng)高級別行業(yè)資質(zhì)。形成了涵蓋油氣田地面、油氣儲運(yùn)、煉油化工、煤化工、天然氣處理及LNG工程、環(huán)境工程、氫能制備儲運(yùn)及利用、CCUS、新材料等領(lǐng)域的成套技術(shù)系列，陸上油氣田地面工程、長輸管道工程、PTA及聚酯工程的技術(shù)、設(shè)計、施工水平和能力處于國際領(lǐng)先地位，油氣儲庫和儲罐工程、煉油工程、乙烯工程、合成氨和尿素工程以及“雙碳三新”業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的設(shè)計、施工水平和能力處于國際先進(jìn)地位。1.油氣田地面工程方面，擁有國際領(lǐng)先的高溫、高壓、高腐蝕天然氣集輸及處理工藝設(shè)計技術(shù)，擁有國際領(lǐng)先的高含水、低滲透、特稠高凝油田集輸及處理技術(shù)，掌握長距離混輸工程設(shè)計技術(shù)、油氣水三相高效分離技術(shù)及深度電脫鹽/脫水等多種技術(shù)。2023年，形成電化學(xué)法油氣田采出水低成本處理等技術(shù)。2.油氣儲運(yùn)工程方面，大口徑、高壓力、高鋼級、大壁厚長輸管道建設(shè)能力達(dá)到國際領(lǐng)先水平，天然氣管道關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化、機(jī)械化防腐等領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位，長輸管道設(shè)計及施工技術(shù)達(dá)國際先進(jìn)水平。擁有國際先進(jìn)的地下水封洞庫、地下儲氣庫設(shè)計技術(shù)，以及國內(nèi)領(lǐng)先的灘淺海大口徑海洋管道設(shè)計施工技術(shù)。掌握超臨界CO2管道設(shè)計能力，天然氣管道摻氫輸送比例最高達(dá)到24%，實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破。2023年，形成了第三代管道自動焊成套裝備、48英寸超高清漏磁復(fù)合內(nèi)檢測器等關(guān)鍵核心裝備及工程應(yīng)用。3.煉油化工工程方面，擁有國際先進(jìn)的“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”成套自主核心技術(shù)，并完成了迭代升級和大范圍工業(yè)化應(yīng)用；PTA及聚酯工藝成套技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；擁有國際先進(jìn)的大型氮肥自主生產(chǎn)技術(shù)。2023年，形成第二代乙烯裂解、第三代PTA等多項(xiàng)成套工藝技術(shù)。4.天然氣處理及LNG工程方面，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的天然氣處理能力，掌握了大型天然氣脫硫、脫碳、脫水、硫磺回收等系列處理技術(shù)，以及大型天然氣液化、LNG接收及再氣化成套技術(shù)。2023年，形成了800萬噸級超大型天然氣液化成套技術(shù)。5.環(huán)境工程方面，擁有行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)“三廢”、煉化“三泥”、VOCs、煤化工濃鹽水處理技術(shù)，掌握了稠油污水深度處理回用、土壤污染修復(fù)、地下水污染防控技術(shù)。2023年，實(shí)現(xiàn)了煉化污染場地原位改良芬頓氧化修復(fù)技術(shù)的首次工業(yè)應(yīng)用。6.“雙碳三新”方面，具備分布式、集中式風(fēng)光氣儲一體化大型能源基地建設(shè)能力，擁有氫能和CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈、地?zé)豳Y源開發(fā)和綜合利用等新能源以及多工藝組合的天然氣綜合利用系列技術(shù)；擁有PC、POM、特種橡膠等多種高新材料以及氣田水提鋰技術(shù)。2023年，形成了CO2加氫制甲醇、POE等新材料技術(shù)以及電氣化率提升、氫能制儲運(yùn)、地?zé)岬阮I(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)。公司積累了豐富的油氣工程設(shè)計和建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，油氣工程建設(shè)能力始終處于國家隊(duì)地位，綜合能力國際領(lǐng)先水平。在陸上油氣田地面、長輸管道、油氣儲庫、煉油化工以及LNG工程設(shè)計施工方面均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，具備原油處理4500萬噸/年、天然氣處理400億方/年、天然氣增壓700億方/年、LNG儲罐200萬方/年、原油儲備2600萬方/年、天然氣儲備400億方/年、陸地長輸管道8000公里/年、海洋管道200公里/年、4套千萬噸煉油、6套百萬噸乙烯裝置以及電力線公里/年等主要工程的EPC總承包能力。報告期內(nèi)，公司執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)量超過歷史同期，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金獎3個、國家優(yōu)質(zhì)工程獎2個，液化天然氣接收站卸船管線的冷卻系統(tǒng)及方法獲得國家級第二十四屆中國專利優(yōu)秀獎。公司始終把市場作為發(fā)展的生命線和價值創(chuàng)造的活水源，較早地確立了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走國際工程公司發(fā)展之路，市場空間不斷拓展，市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。在長期的市場開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)踐中，建立了一整套與國際接軌的管理體系和項(xiàng)目運(yùn)作模式，建立起了覆蓋中東、中亞（含歐洲）、亞太、非洲、美洲全球五大區(qū)域主要國家的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在伊拉克、阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、阿爾及利亞、乍得、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、泰國、馬來西亞等26個國家形成了合同額1億美元以上的規(guī)模市場，為參與全球市場競爭奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司積極構(gòu)建對外合作“生態(tài)圈”和“朋友圈”，與福陸、德西尼布等國際工程公司深化合作，并聯(lián)合參與了部分國際項(xiàng)目的投標(biāo)執(zhí)行。公司品牌影響力穩(wěn)步提升，在ENR發(fā)布的2023年度“國際承包商250強(qiáng)”榜單中位列第31名，在“國際十大油氣工程公司”榜單中位列第4名。公司始終堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，以縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企工程為抓手，編制印發(fā)《人才強(qiáng)企提升年指導(dǎo)意見》，強(qiáng)化人才工作頂層設(shè)計和統(tǒng)籌推進(jìn)，全力打造核心人才隊(duì)伍。深入實(shí)施“科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃”，加大科研和生產(chǎn)類專家選聘力度，推進(jìn)技術(shù)人才高地建設(shè)，擁有了一支涵蓋國家級、行業(yè)級設(shè)計大師，享受政府特殊津貼企業(yè)專家，結(jié)構(gòu)合理、接替有序的高端科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍；錨定“石油名匠”打造目標(biāo)，不斷壯大高技能人才隊(duì)伍規(guī)模，打造了一支涵蓋國家級技能專家、國家級和省部級技術(shù)能手、企業(yè)技能大師、技能專家的高技能人才隊(duì)伍，并組建了專家攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，全面提升操作技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效能力；建立完善項(xiàng)目管理人才素質(zhì)模型，分級分類開展項(xiàng)目管理骨干專訓(xùn)，選派重點(diǎn)培養(yǎng)人才到國內(nèi)外大型復(fù)雜工程項(xiàng)目掛帥鍛煉，培育了一批懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、通商務(wù)、勇?lián)?dāng)、敢負(fù)責(zé)的復(fù)合型高級項(xiàng)目管理人才；全面加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)鼓勵員工取得一級建造師、注冊造價工程師、PMP項(xiàng)目管理等職業(yè)資格，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了智力支持和保障。公司始終把黨的建設(shè)擺在首位，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深化落實(shí)“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)總重要講話和重要指示批示精神，健全習(xí)總重要指示批示精神落實(shí)機(jī)制并開展“回頭看”，以實(shí)際行動堅(jiān)定擁護(hù)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)新時代中國特色社會主義思想主題教育，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制，強(qiáng)化了黨的創(chuàng)新理論武裝，破解了一批發(fā)展難題，辦成了一批民生實(shí)事，實(shí)現(xiàn)了主題教育以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的實(shí)實(shí)在在成效。堅(jiān)持“兩個一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)要求，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)，開展重大項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)督和“穿透式”審計，馳而不息糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，打造了風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。推動基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動，大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加凸顯，精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)、實(shí)干底色更加靚麗。加強(qiáng)宣傳思想文化工作，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，在央視等主流媒體報道了企業(yè)改革發(fā)展系列成果，在廣東石化投入商業(yè)運(yùn)營新聞發(fā)布會上展示了大國工程建設(shè)實(shí)力。2024年，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動能依然不足，地緣緊張局勢及外溢影響等將繼續(xù)推動油氣價格大幅波動，能源行業(yè)運(yùn)行將呈現(xiàn)新的態(tài)勢。我國經(jīng)濟(jì)長期回升向好的基本趨勢沒有改變，但仍需克服一些困難和挑戰(zhàn)，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。當(dāng)前及今后一段時期，公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境依然復(fù)雜多變，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展既面臨不少機(jī)遇、也有諸多挑戰(zhàn)。今后一個時期是公司的戰(zhàn)略機(jī)遇期。油氣資源作為國民經(jīng)濟(jì)血脈、化工產(chǎn)品作為生產(chǎn)生活必需，總體市場需求相對穩(wěn)定，油氣工程市場形勢整體好于其他工程行業(yè)。地緣危機(jī)加劇各國能源焦慮，預(yù)計今年油價仍將保持在較高水平區(qū)間，中東、非洲、中亞等資源富集區(qū)加快發(fā)展煉化業(yè)務(wù)和國際能源合作，帶動油氣領(lǐng)域投資景氣度回升。全球范圍內(nèi)的綠色低碳轉(zhuǎn)型勢不可擋，新能源新材料以及伴生資源開發(fā)、綠色環(huán)保等新業(yè)務(wù)提速發(fā)展，孕育著新的市場機(jī)會。國內(nèi)主要油氣公司大力推進(jìn)油氣增儲上產(chǎn)、煉化轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)300832）布局，一批重大產(chǎn)能工程和煉化轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目加速落地，新能源等戰(zhàn)新項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏明顯加快，為我們鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)、布局新興產(chǎn)業(yè)提供了大有可為的機(jī)遇空間。今后一個時期是公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型期。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造發(fā)展“第二增長曲線”已成為企業(yè)必須面對的重大課題。能源領(lǐng)域“四個、一個合作”戰(zhàn)略深入實(shí)施，化石能源清潔化、清潔能源規(guī)?；?、多種能源綜合化、終端能源再電氣化趨勢加速演進(jìn)，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)與能源技術(shù)深度融合，帶動行業(yè)格局生態(tài)發(fā)生深刻變化，必須加快高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，這樣才能順應(yīng)新舊能源轉(zhuǎn)換發(fā)展大勢、擺脫低水平紅海廝殺、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。今后一個時期是公司的發(fā)展加速期。公司堅(jiān)持完善治理，深化提質(zhì)增效，強(qiáng)化改革管理，企業(yè)發(fā)展勢頭持續(xù)向好。特別是近兩年來，堅(jiān)持圍繞科技創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、安全發(fā)展等基礎(chǔ)性工作，實(shí)施了大量開創(chuàng)性舉措，推進(jìn)了一系列變革性實(shí)踐，自立自強(qiáng)意識、精益求精理念深入人心，服務(wù)保障水平、戰(zhàn)略支持能力顯著提升，支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來的核心技術(shù)快速突破，接替有序、未來可期的業(yè)務(wù)布局加快形成，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)越來越堅(jiān)實(shí)、空間越來越廣闊、動力越來越充沛。今后一個時期是公司的風(fēng)險挑戰(zhàn)增多期。國際營商環(huán)境日趨復(fù)雜，海外投資更趨謹(jǐn)慎，海外項(xiàng)目運(yùn)作的不確定因素增多；國內(nèi)有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、大循環(huán)存在堵點(diǎn)，工程公司跨界加劇行業(yè)競爭；市場監(jiān)管日趨嚴(yán)格，經(jīng)營、合規(guī)及安全風(fēng)險不斷走高?；谝陨吓袛啵景l(fā)展面臨的有利條件總體多于不利因素，公司具備了乘勢而上、加快發(fā)展的良好基礎(chǔ)，同時需要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展中的風(fēng)險挑戰(zhàn)、突出問題，加強(qiáng)風(fēng)險研判和戰(zhàn)略預(yù)置，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，聚集更多支撐高質(zhì)量發(fā)展的有利要素和條件。公司秉持“世界一流能源工程綜合服務(wù)商”的發(fā)展愿景以及“奉獻(xiàn)清潔能源，呵護(hù)碧水藍(lán)天”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“依法合規(guī)、精益管理、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神以及“為客戶成長增動力、為業(yè)主發(fā)展創(chuàng)價值”的服務(wù)理念，在促進(jìn)股東、客戶、合作伙伴價值最大化的同時實(shí)現(xiàn)自身價值，為保障國家能源安全、建設(shè)美麗中國、促進(jìn)綠色發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。報告期內(nèi)，公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，制定了加快建設(shè)世界一流企業(yè)規(guī)劃，高質(zhì)量發(fā)展的思路目標(biāo)、指標(biāo)體系和路徑舉措更加清晰。1.發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，深化新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新、綠色低碳、一體化、國際化“四大戰(zhàn)略”，堅(jiān)定不移走專業(yè)化、市場化、國際化的發(fā)展道路。2.戰(zhàn)略定位。準(zhǔn)確把握新時代歷史方位，全面貫徹新發(fā)展理念，爭當(dāng)暢通國內(nèi)大循環(huán)的主力軍、促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)的排頭兵，在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮央企作用。依托國內(nèi)國際兩個市場，努力打造綜合能源工業(yè)工程領(lǐng)域解決方案服務(wù)商，成為工程建設(shè)綠色發(fā)展的主力軍、踐行“一帶一路”倡議的排頭兵。3.發(fā)展目標(biāo)。到“十四五”末，公司規(guī)模實(shí)力顯著增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升，行業(yè)主力軍地位進(jìn)一步夯實(shí)，產(chǎn)業(yè)帶動作用更加明顯，企業(yè)發(fā)展活力、運(yùn)營管理能力和資源配置效率顯著提升，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流工程公司取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，公司工作總體思路是：以習(xí)新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，錨定建設(shè)世界一流能源工程綜合服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)研發(fā)能力、項(xiàng)目管理、價值創(chuàng)造三個提升工程，聚力做好科技創(chuàng)新、改革管理、轉(zhuǎn)型升級、安全發(fā)展四篇文章，著力增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為建設(shè)基業(yè)長青的世界一流能源工程綜合商邁出新的步伐。主要的任務(wù)指標(biāo)安排是：實(shí)現(xiàn)新簽合同額1050億元、營業(yè)收入820億元，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)和工程質(zhì)量事故。為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將重點(diǎn)抓好七方面工作。1.著力發(fā)揮戰(zhàn)略支持作用，高水平完成重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)持“客戶至上”，增強(qiáng)履約意識，強(qiáng)化“六大控制”和“六化”建設(shè)，加強(qiáng)資源整合，優(yōu)化工序銜接，提高建設(shè)效率，全力打好保障煉化轉(zhuǎn)型升級、油氣增儲上產(chǎn)和國家基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通項(xiàng)目建設(shè)。積極踐行“一帶一路”倡議，加強(qiáng)伊拉克哈法亞GPP、尼日爾二期一體化生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保安全綠色一次投產(chǎn)成功；加快推進(jìn)阿聯(lián)酋巴布和布哈薩P5站外設(shè)施、巴斯夫湛江乙烯、東非原油管道、阿爾及利亞聚丙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保優(yōu)質(zhì)高效履約。2.著力增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，打造提質(zhì)增效“增值版”。堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”，扎實(shí)開展項(xiàng)目管理提升行動，圍繞“成本管理”核心，抓住“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程精益化管理，讓精益化管理穿透到投標(biāo)報價、項(xiàng)目策劃、建設(shè)執(zhí)行、分包管理、物資采購、設(shè)備租賃、調(diào)概索賠、結(jié)算收款等全過程，覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險防控、依法合規(guī)等各方面，推進(jìn)項(xiàng)目管理方式、盈利模式、運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、效率和效益。3.著力強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)。立足支撐當(dāng)前，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，推動油氣田地面、油氣儲運(yùn)、煉化工程自有技術(shù)迭代升級，鞏固擴(kuò)大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢；著眼引領(lǐng)未來，圍繞創(chuàng)新鏈部署產(chǎn)業(yè)鏈，加快新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)布局，以技術(shù)創(chuàng)新開辟發(fā)展新領(lǐng)域。加強(qiáng)新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革趨勢研判，制定公司中長期科技規(guī)劃及核心技術(shù)提升方案，明確科研主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)，加快“雙碳三新”技術(shù)研發(fā)；加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入和考核力度，完善“揭榜掛帥”和“”機(jī)制，激發(fā)科研人員創(chuàng)新熱情和科技創(chuàng)新活力，提高科研項(xiàng)目質(zhì)量。4.著力加強(qiáng)市場營銷，不斷提高市場開發(fā)規(guī)模質(zhì)量。在鞏固拓展傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥有序開發(fā)國際市場和高端市場；強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)險評估，深入研究項(xiàng)目開發(fā)策略，從源頭上嚴(yán)格把控風(fēng)險，努力提高市場開發(fā)質(zhì)量；增強(qiáng)市場機(jī)遇洞察能力，加強(qiáng)對市場形勢的綜合研判，提高客戶需求挖掘能力、品牌營銷推介能力，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極參與有影響力的行業(yè)展會，全方位展示核心能力和工程業(yè)績。5.著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。及時把握產(chǎn)業(yè)演化發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式，加快培育“專精特新”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。加快推動“數(shù)智中油工程”建設(shè)，高質(zhì)量做好大集中ERP建設(shè)藍(lán)圖方案落地驗(yàn)證、系統(tǒng)集成應(yīng)用測試、上線運(yùn)行準(zhǔn)備等工作，推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫通和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同。積極參與國際能源合作項(xiàng)目，著力提升國際化經(jīng)營和商務(wù)運(yùn)作能力，健全完善國際化組織運(yùn)作、授權(quán)管理、風(fēng)險管控和人才培養(yǎng)體系。6.著力統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，系統(tǒng)防范化解重大風(fēng)險。以零事故、零污染、零傷害、零缺陷為目標(biāo)，以風(fēng)險識別管控為核心，優(yōu)化QHSE體系運(yùn)行，壓實(shí)各級安全責(zé)任，加大隱患排查治理力度。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)專項(xiàng)行動為主線，強(qiáng)化直接作業(yè)和生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理，提升本質(zhì)安全水平。踐行ESG理念，持續(xù)推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建，嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保紅線。動態(tài)研判海外高風(fēng)險地區(qū)社會安全形勢變化，持續(xù)提升應(yīng)急響應(yīng)能力，確保員工生命財產(chǎn)安全。以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，落實(shí)設(shè)計質(zhì)量終身責(zé)任，抓實(shí)物資采購質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)，不斷完善質(zhì)量管控體系。增強(qiáng)重大經(jīng)營決策事項(xiàng)法律合規(guī)審查深度，做好客戶和合作伙伴盡職調(diào)查，樹牢“不合規(guī)的效益堅(jiān)決不要”的業(yè)績觀。7.著力推進(jìn)改革深化提升，穩(wěn)步提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。持續(xù)完善上市公司治理，不斷完善黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和其他治理主體依法行權(quán)的有機(jī)融合機(jī)制，強(qiáng)化專門委員會和獨(dú)立董事履職保障，依規(guī)履行信息披露義務(wù)，加強(qiáng)與投資者交流互動。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)改革攻堅(jiān)，持續(xù)推進(jìn)組織體系優(yōu)化和三項(xiàng)制度改革，大力精簡機(jī)構(gòu)、壓縮層級，推動機(jī)構(gòu)資源向主責(zé)主業(yè)聚集；加強(qiáng)任期制契約化管理，嚴(yán)格實(shí)施管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，大力推進(jìn)市場化薪酬改革。風(fēng)險因素：由于公司在工程建設(shè)活動中，可能發(fā)生人員傷亡、環(huán)境污染、財產(chǎn)損失、作業(yè)中斷，并由此引發(fā)法律訴訟等不可預(yù)料或危險情況，使公司在經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)上遭受損失。應(yīng)對措施：一是強(qiáng)化職責(zé)歸位，突出“三管三必須”，將安全責(zé)任量化為具體的制度要求和考核指標(biāo)，確保人人肩上有責(zé)任，構(gòu)建安全工作齊抓共管格局。二是突出體系有效運(yùn)行，健全完善QHSE管理體系，對照審核標(biāo)準(zhǔn)檢查QHSE要求落實(shí)情況，推動建立自我提升、自我完善、自我糾錯的管理機(jī)制，切實(shí)通過體系有效運(yùn)行防范風(fēng)險隱患。三是大力推廣“崗位需求型”培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)融入崗位操作技能培訓(xùn)，不斷提升各級崗位員工素質(zhì)能力。四是開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，按照“一防四提升”工作要求，以風(fēng)險辨識防控、隱患排查治理、應(yīng)急能力建設(shè)為主要任務(wù)，以項(xiàng)目管理提升為手段，以QHSE管理體系審核、基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重要抓手，狠抓高危非常規(guī)作業(yè)、分包商管理等薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險管控，提升人員素質(zhì)能力，提升本質(zhì)安全水平，全面推動較大事故隱患清理，從源頭上減少風(fēng)險隱患。五是狠抓工程建設(shè)過程監(jiān)督，以QHSE體系審核、“四不兩直”監(jiān)督檢查為抓手，切實(shí)防范重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患。六是持續(xù)開展生態(tài)環(huán)境隱患排查治理，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目廢氣、廢水、廢渣等“工業(yè)三廢”處置和排放，壓實(shí)各級責(zé)任，守牢依法合規(guī)底線，嚴(yán)防突發(fā)環(huán)境事件。風(fēng)險因素：主要是由于項(xiàng)目前期策劃不完整或不可預(yù)料因素發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行出現(xiàn)偏差，可能帶來成本超支、進(jìn)度滯后等風(fēng)險，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)對措施：一是研究明確項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容和深度要求，制訂規(guī)章制度以固化項(xiàng)目策劃的編制深度、審批流程等相關(guān)要求，使項(xiàng)目策劃能夠全面覆蓋項(xiàng)目執(zhí)行各階段重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)。二是制定及完善項(xiàng)目執(zhí)行管理程序，保證新簽重點(diǎn)項(xiàng)目全部編制項(xiàng)目執(zhí)行總體策略，各級項(xiàng)目部分解編制專項(xiàng)執(zhí)行方案并履行上會審議或?qū)徟绦颉Ｈ侨姹O(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理。加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中對設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)等全過程管控，優(yōu)化資源配置，防范化解項(xiàng)目設(shè)計缺陷、物資不合格、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等風(fēng)險，確保項(xiàng)目按工期要求完成。四是加強(qiáng)分包商管理，完善分包商管理體系，優(yōu)化分包商管理模式。把牢分包商準(zhǔn)入關(guān)，規(guī)范分包商使用管理，強(qiáng)化對分包商的監(jiān)督和考核評價，落實(shí)分包商后評價，確保分包商滿足項(xiàng)目各項(xiàng)要求。五是加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格預(yù)算管理。定期編制重點(diǎn)項(xiàng)目月度成本分析報告，對可能超出預(yù)算范圍的支出項(xiàng)及時預(yù)警，對超出預(yù)算的支出應(yīng)及時分析原因，制定補(bǔ)償方案和應(yīng)對措施。風(fēng)險因素：主要是由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及能源轉(zhuǎn)型等因素影響，引起市場需求變化，在未能及時準(zhǔn)確把握市場需求變化的情況下，可能影響公司收入和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對措施：一是加強(qiáng)宏觀市場形勢分析研判，全面拓展市場開發(fā)渠道，精準(zhǔn)落實(shí)市場開發(fā)專項(xiàng)獎勵政策，有效激發(fā)市場開發(fā)的主動性和積極性。二是強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，積極跟進(jìn)國內(nèi)外客戶投資動態(tài)，確保跟蹤項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地以及項(xiàng)目資源有效接續(xù)。風(fēng)險因素：主要是由于全球地緣形勢復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、經(jīng)濟(jì)活力整體呈現(xiàn)下降態(tài)勢，導(dǎo)致部分國家制定針對性的貿(mào)易限制、技術(shù)壁壘、經(jīng)濟(jì)制裁規(guī)則等，國際營商環(huán)境日趨復(fù)雜，可能加大公司國際化經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)對措施：持續(xù)關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，密切跟蹤國際大宗物資價格和匯率變化，做好應(yīng)急處置預(yù)案，及時調(diào)整應(yīng)對措施。健全完善境外合規(guī)管理體系，強(qiáng)化涉外法治管理、國別風(fēng)險分析，深入研究并重視運(yùn)用相關(guān)規(guī)則，分類分區(qū)制定安全發(fā)展策略，筑牢國際經(jīng)營風(fēng)險屏障，提高國際經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對能力。風(fēng)險因素：主要是由于客戶違約、交易方結(jié)算不及時、可用資金存量不足、資金計劃編制不合理等因素，可能導(dǎo)致流動資金不足，影響公司運(yùn)營和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行以收定支的緊縮支付政策，加強(qiáng)內(nèi)部存貨調(diào)劑、處置工作，有效提高存貨周轉(zhuǎn)率；二是建立籌融資金渠道，在可用資金規(guī)模下降至警示線時，啟動融資程序；三是探索研究建立項(xiàng)目層級的資金盈虧監(jiān)控機(jī)制，完善資金滾動預(yù)測體系，夯實(shí)收款預(yù)測程度和依據(jù)，及時對現(xiàn)金虧損項(xiàng)目進(jìn)行糾偏，匹配監(jiān)督與獎懲問責(zé)機(jī)制。

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