2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是公司踐行精益思想指導(dǎo)下管理變革的攻堅(jiān)之年，是公司承壓奮進(jìn)、突圍突破的不平凡、難忘的一年。

　　一年來(lái)，公司董事會(huì)堅(jiān)持以習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和省委省政府決策部署，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，體系化、系統(tǒng)化推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化春風(fēng)化雨，圍繞市場(chǎng)規(guī)律推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革突破，科學(xué)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)下行、生產(chǎn)安全環(huán)保壓力上升、改革攻堅(jiān)管理變革任務(wù)加重等困難挑戰(zhàn)，企業(yè)煤炭產(chǎn)量首次突破六千萬(wàn)噸，利潤(rùn)總額繼續(xù)保持百億規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升、高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)出嶄新氣象。

　　截止2023年底，公司總資產(chǎn)867.62億元、凈資產(chǎn)494.19億元；全年實(shí)現(xiàn)收入431.37億元，歸母凈利潤(rùn)79.22億元，每股收益2.65元；公司資產(chǎn)負(fù)債率43.04%，凈資產(chǎn)收益率18.81%，股息率13.01%，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)碩果累累。公司市值穩(wěn)居600億以上規(guī)模，年內(nèi)分紅總額85.26億元位列山西板塊歷史第一和全國(guó)上市公司前列，榮獲第25屆上市公司金?！白罹咄顿Y價(jià)值”獎(jiǎng)和山西“最佳市場(chǎng)表現(xiàn)”和“最佳業(yè)績(jī)表現(xiàn)”上市公司桂冠，位列財(cái)富中國(guó)上市公司500強(qiáng)第239位、中國(guó)上市公司市值500強(qiáng)第284位，企業(yè)綜合實(shí)力、資本市場(chǎng)影響力和價(jià)值投資品牌形象明顯提升。

　　2023年公司煤炭產(chǎn)量首次突破六千萬(wàn)噸級(jí)，達(dá)到6046.29萬(wàn)噸，坐穩(wěn)全國(guó)煤炭企業(yè)第二梯隊(duì)，位居全國(guó)煤炭上市公司前列,企業(yè)核心功能有力彰顯。公司擁有礦井23座，其中生產(chǎn)礦井19座，除上莊煤業(yè)外均為特級(jí)安全高效礦井，9座礦井為二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化礦井，先進(jìn)產(chǎn)能4880萬(wàn)噸規(guī)模占比全行業(yè)領(lǐng)先。全省井下直徑最大盾構(gòu)機(jī)“潞盾一號(hào)”在余吾煤業(yè)投用，智能化礦井和智能采掘工作面穩(wěn)步陸續(xù)建成，充填開(kāi)采等綠色工藝技術(shù)不斷突破，余吾煤業(yè)入選全省首批創(chuàng)建零碳礦山試點(diǎn)單位。舉辦“山海共潮生”主題煤炭產(chǎn)需銜接會(huì)，開(kāi)放合作的潞安追求得到最廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可。

　　堅(jiān)守企業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)則，厚植市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盤清算精營(yíng)銷“六本賬”，王莊、李村等噴吹煤產(chǎn)量創(chuàng)新高，實(shí)施港口噴吹煤競(jìng)價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷效益最大化。加快標(biāo)準(zhǔn)化集采和試點(diǎn)大部件租賃，采供渠道降本增效明顯。綜合利用高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)抵扣等稅收優(yōu)惠政策，稅收減免11.23億元。加快扭虧減虧綜合治理，長(zhǎng)泰永誠(chéng)等無(wú)效資產(chǎn)穩(wěn)妥處置,弘峰焦化、潞安焦化順利政策關(guān)停4.3米焦?fàn)t并穩(wěn)步實(shí)施員工安置、資產(chǎn)處置。一系列經(jīng)營(yíng)績(jī)效硬措施，有力促進(jìn)了公司資產(chǎn)質(zhì)量和效益基礎(chǔ)的雙提升。

　　精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，牽引構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，成為潞安最鮮明的管理特征。全面預(yù)算與中高級(jí)管理人員的“面子、票子、帽子、位子”直接掛鉤，績(jī)效考核與核驗(yàn)、督查、仲裁一體貫通。精準(zhǔn)分類、“一業(yè)一策”優(yōu)化對(duì)標(biāo)挖潛模式，全級(jí)次運(yùn)用還原法、對(duì)標(biāo)法、魚骨圖開(kāi)展業(yè)務(wù)分析。常村入選全煤行業(yè)管理標(biāo)桿煤礦。高點(diǎn)站位、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)數(shù)字治理，自主開(kāi)發(fā)的企業(yè)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)初步建成，基本實(shí)現(xiàn)了全量、全要素、跨組織邊界的數(shù)據(jù)云化連接、按需反饋，有力促進(jìn)了業(yè)財(cái)深度一體化。

　　國(guó)企改革深化提升行動(dòng)全面啟動(dòng)，治理專項(xiàng)行動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，完成全級(jí)次子公司董事會(huì)規(guī)范建設(shè)，健全完善治理基本制度體系。公司入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委世界一流行業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)和山西省國(guó)資委公司治理示范企業(yè)。契約化管理深入實(shí)施，部門（單位）“一部一冊(cè)”、中高級(jí)管理人員“一人一表”，實(shí)現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，加快全級(jí)次“六定”改革，完善中高級(jí)管理人員和人力資源體系現(xiàn)代化融合管理，加快完善橫向縱向權(quán)責(zé)清單，動(dòng)態(tài)推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，中國(guó)特色潞安現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)踐穩(wěn)步推進(jìn)。

　　堅(jiān)持“守底線、打沖鋒”，加快健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、合規(guī)管理體系、內(nèi)控管理機(jī)制，不斷提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全動(dòng)態(tài)平衡。開(kāi)展合規(guī)管理專項(xiàng)行動(dòng)，系統(tǒng)構(gòu)建重點(diǎn)崗位、業(yè)務(wù)流程、重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)預(yù)案“三張清單”。國(guó)企經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋。年度內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)帶息負(fù)債歸零，賬面現(xiàn)金持續(xù)保持兩百億規(guī)模，債權(quán)益得到充分保障。以落實(shí)“一泓清水入黃河”行動(dòng)為契機(jī)，公司三廢治理成效顯著，能耗指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)，中水利用率和固廢綜合利用率持續(xù)提高，王莊煤礦通過(guò)綠色礦山認(rèn)證。落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“八條硬措施”，深入運(yùn)用“六查”工作法，系統(tǒng)構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制，優(yōu)化完善安全掛牌包保、月度安全監(jiān)督等制度，全面推廣實(shí)施“安心獎(jiǎng)”，安全管理體系進(jìn)一步完善。

　　完成能源保供任務(wù)1356萬(wàn)噸，守護(hù)了萬(wàn)家燈火，彰顯了“潞安擔(dān)當(dāng)”。價(jià)值投資上市公司的資本市場(chǎng)形象突出，市值規(guī)模逆市連創(chuàng)歷史新高，深受投資者信賴和認(rèn)可，榮獲“中國(guó)上市公司投資者關(guān)系天馬獎(jiǎng)”。積極助力地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生保障，公益捐贈(zèng)972萬(wàn)元，員工福利精準(zhǔn)扶貧1836萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)106.62億元，對(duì)長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到15.37%。深入開(kāi)展“兩不一欠”專項(xiàng)治理，保障合作伙伴資金履約支付，保質(zhì)保量保時(shí)下游銷售客戶滿意度97.82%。職工薪酬績(jī)效與個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造深度匹配，人均收入持續(xù)提高，惠民健康體檢家屬共享，增設(shè)女職工體檢項(xiàng)目，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)待遇提升，職工獲得感、幸福感普遍提升。

　　公司主業(yè)為能源煤炭采掘業(yè)，主要產(chǎn)品為動(dòng)力煤、冶金噴吹煤等煤炭產(chǎn)品，所處能源煤炭行業(yè)高度依賴于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源供需影響。綜合來(lái)看，2023年國(guó)內(nèi)煤炭供需仍保持偏緊結(jié)構(gòu)，煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)保持偏高位運(yùn)行，煤炭企業(yè)普遍盈利狀況較為良好。

　　2023年全國(guó)能源消費(fèi)總量57.2億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年增長(zhǎng)5.7%。煤炭消費(fèi)量增長(zhǎng)5.6%，原油消費(fèi)量增長(zhǎng)9.1%，天然氣消費(fèi)量增長(zhǎng)7.2%，電力消費(fèi)量增長(zhǎng)6.7%。煤炭消費(fèi)量占能源消費(fèi)總量比重為55.3%，比上年下降0.7個(gè)百分點(diǎn)；天然氣、水電、核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等清潔能源消費(fèi)量占能源消費(fèi)總量比重為26.4%，上升0.4個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)耗能工業(yè)企業(yè)單位電石綜合能耗下降0.8%，單位合成氨綜合能耗上升0.9%，噸鋼綜合能耗上升1.6%，單位電解鋁綜合能耗下降0.1%，每千瓦時(shí)火力發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降0.2%。

　　初步測(cè)算，扣除原料用能和非化石能源消費(fèi)量后，全國(guó)萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比上年下降0.5%。全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)碳排放配額成交量2.12億噸，成交額144.4億元。

　　2023年我國(guó)原煤產(chǎn)量47.1億噸，同比增長(zhǎng)3.4%，創(chuàng)歷史新高，保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。截至2023年底，全國(guó)煤礦數(shù)量減少至4300處左右。其中，年產(chǎn)120萬(wàn)噸及以上的大型煤礦產(chǎn)量占全國(guó)的85%以上，建成年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦81處?！笆奈濉币詠?lái)，煤礦智能化采掘工作面由400多個(gè)增加到1600個(gè)左右。

　　煤炭行業(yè)資源綜合利用水平和效率不斷提升。初步統(tǒng)計(jì)，2023年大型煤炭企業(yè)原煤入洗率69%；礦井水綜合利用率、煤矸石綜合利用處置率、土地復(fù)墾率分別為74.6%、73.6%、57.9%；原煤生產(chǎn)綜合能耗9千克標(biāo)煤/噸，同比下降7.2%。煤炭加快向原料和燃料并重轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代煤化工向高端化、多元化、低碳化方向邁進(jìn)。

　　2023年全國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)營(yíng)收達(dá)到3.5萬(wàn)億元，同比下降13.1%；利潤(rùn)總額達(dá)7628.9億元，同比下跌25.3%。

　　2024年全國(guó)煤炭供應(yīng)體系質(zhì)量提升、應(yīng)急保供能力增強(qiáng)，煤炭市場(chǎng)供需將保持基本穩(wěn)定。盡管如此，也可能因?yàn)槌霈F(xiàn)極端天氣、突發(fā)事件、新能源出力等不確定性因素，導(dǎo)致出現(xiàn)區(qū)域性、時(shí)段性或者品種性的煤炭供需錯(cuò)配的情況。

　　截至2023年底，全國(guó)全口徑發(fā)電裝機(jī)容量29.2億千瓦，同比增長(zhǎng)13.9%。非化石能源發(fā)電裝機(jī)容量15.7億千瓦，占總裝機(jī)容量比重首次突破50%，達(dá)到53.9%，同比提高4.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　公司主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售煤炭、焦炭產(chǎn)品，2023年公司原煤產(chǎn)量6046萬(wàn)噸，商品煤銷量5498萬(wàn)噸，煤炭銷售營(yíng)業(yè)收入400億元，主業(yè)煤炭收入占總營(yíng)收比例93.47%；焦炭銷售營(yíng)業(yè)收入27.96億元，主業(yè)焦炭收入占總營(yíng)收比例6.48%。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，公司承繼“潞安”字號(hào)六十余年煤炭領(lǐng)域的深耕細(xì)作、發(fā)展沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累，煤炭主業(yè)集約高效、技術(shù)裝備、人才儲(chǔ)備和安全管理水平均屬行業(yè)前列，產(chǎn)業(yè)規(guī)模列屬全國(guó)煤炭企業(yè)第二梯隊(duì)領(lǐng)先和全國(guó)煤炭類上市公司領(lǐng)先，具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)管理和行業(yè)預(yù)判經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，公司主采“潞安礦區(qū)”資源稟賦和開(kāi)采條件較好，洗選一體化程度較高，噴吹煤、優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤等核心品種具備“特低硫、低磷、低中灰、高發(fā)熱量”等環(huán)保優(yōu)質(zhì)特性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁，市場(chǎng)占有率突出，大型客戶群體穩(wěn)定，自營(yíng)鐵路網(wǎng)、戰(zhàn)略裝車點(diǎn)等鐵路外運(yùn)網(wǎng)絡(luò)健全完善，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)大部分地區(qū)，具備較強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。

　　在融資能力方面，公司歷經(jīng)多年發(fā)展積累自有資金充裕、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好，同時(shí)作為山西重點(diǎn)國(guó)有控股上市公司、區(qū)域龍頭企業(yè)和地區(qū)最大資本市場(chǎng)品牌企業(yè)，尤其是作為全國(guó)煤炭行業(yè)唯一國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)形象和影響力突出，獲取資金和政策支持能力較強(qiáng)。

　　在先進(jìn)產(chǎn)能方面，公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井19座除上莊煤業(yè)外均為特級(jí)安全高效礦井，9座礦井為二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化礦井，先進(jìn)產(chǎn)能4880萬(wàn)噸規(guī)模占比全行業(yè)領(lǐng)先。同時(shí)，公司還擁有靜安煤業(yè)、忻峪煤業(yè)、后堡煤業(yè)和宇鑫煤業(yè)等四座在建礦井合計(jì)產(chǎn)能300萬(wàn)噸/年，另有規(guī)劃礦井一座元豐礦產(chǎn)300萬(wàn)噸/年。全部生產(chǎn)礦井單井產(chǎn)能規(guī)模均提升至60萬(wàn)噸/年以上，平均單井產(chǎn)量約300萬(wàn)噸/年，具備持續(xù)享受供給側(cè)改革政策紅利優(yōu)勢(shì)。

　　在政策支持方面，中央國(guó)務(wù)院和山西省國(guó)企深化改革步伐不斷，新一輪國(guó)企深化改革提速加檔，國(guó)有控股上市公司是新型國(guó)資監(jiān)管體系、新型國(guó)企改革方向、混合所有制、資產(chǎn)證券化、市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)等改革措施落地的重要陣地；山西省持續(xù)深化能源綜合改革，推進(jìn)五大基地建設(shè)，加快建設(shè)國(guó)家新型綜合能源基地助力國(guó)家戰(zhàn)略腹地建設(shè)；長(zhǎng)治市加快建設(shè)全國(guó)資源型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)，推動(dòng)煤炭大市向能源強(qiáng)市轉(zhuǎn)變；潞安化工集團(tuán)作為山西省國(guó)企戰(zhàn)略重組設(shè)立的煤化一體化省屬重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，加快實(shí)施現(xiàn)代化能源強(qiáng)企戰(zhàn)略，公司作為山西省、長(zhǎng)治市和潞安化工集團(tuán)重要的國(guó)有上市公司，獲取政策支持和發(fā)展機(jī)遇的能力突出。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司商品煤綜合售價(jià)727.66元/噸，原煤產(chǎn)量6046萬(wàn)噸，商品煤銷量5498萬(wàn)噸。

　　綜合來(lái)看，當(dāng)前我們面臨的是經(jīng)濟(jì)周期性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性、社會(huì)矛盾累積等問(wèn)題疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)的是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換遲滯、新舊矛盾相互交織、兩難多難問(wèn)題增多的復(fù)雜局面，同時(shí)行業(yè)和企業(yè)面臨下游終端需求萎靡、煤炭?jī)r(jià)格高位滑落、安全監(jiān)管壓力加大、外部進(jìn)口煤沖擊等“量?jī)r(jià)”雙減趨勢(shì)問(wèn)題，2024年企業(yè)整體外部環(huán)境面臨較大挑戰(zhàn)。

　　從世界經(jīng)濟(jì)來(lái)看，在全球債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位累積、信貸緊縮和成本持續(xù)高企、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能和全球貿(mào)易增長(zhǎng)乏力的大背景下，2023年繼續(xù)延續(xù)下行趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2.7%，略好于預(yù)期但低于疫情前水平。2024年聯(lián)合國(guó)預(yù)期全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將進(jìn)一步放緩至2.4%，信貸總量收縮、利率成本高位、地緣沖突升級(jí)加劇、國(guó)際貿(mào)易疲軟、增長(zhǎng)引擎乏力和消費(fèi)支出放緩等因素將給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，2024年預(yù)計(jì)世界經(jīng)濟(jì)仍將保持中低速軌道，同時(shí)各國(guó)增長(zhǎng)分化趨勢(shì)日益明顯，世界區(qū)域間不平衡發(fā)展加劇，劇烈不確定因素增多。

　　從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，受制于債務(wù)投資、出口貿(mào)易和基建投資高位下滑影響，以及內(nèi)需消費(fèi)相對(duì)疲軟，2023年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇但低于預(yù)期。2024年面對(duì)“有效需求不足、傳統(tǒng)產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì)預(yù)期偏弱和風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多”等不利因素，國(guó)外大循環(huán)乏力、國(guó)內(nèi)大循環(huán)堵點(diǎn)以及外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻性加大，經(jīng)濟(jì)回升復(fù)蘇目標(biāo)不確定較大，但在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中央定調(diào)“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”經(jīng)濟(jì)治理戰(zhàn)略方向調(diào)整下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿︶尫艃?yōu)勢(shì)明顯，全面深化改革政策儲(chǔ)備值得期待，預(yù)期將鞏固和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)回升向好的態(tài)勢(shì)。

　　從煤炭行業(yè)看，受制于下游需求乏力、進(jìn)口煤沖擊和市場(chǎng)高位回落等因素，2023年煤炭?jī)r(jià)格區(qū)間下滑明顯，煤炭企業(yè)普遍收入降低和利潤(rùn)減少。2024年，受制于安全生產(chǎn)環(huán)保壓力持續(xù)加大、新增產(chǎn)能短期增長(zhǎng)乏力和國(guó)外煤炭進(jìn)口快速增長(zhǎng)等因素，預(yù)計(jì)進(jìn)口煤結(jié)構(gòu)比例將持續(xù)增大，短期內(nèi)煤炭供需平衡但轉(zhuǎn)向?qū)捤伞Ｍ瑫r(shí)，下游鋼鐵、用電增長(zhǎng)乏力，國(guó)外大宗商品價(jià)格趨勢(shì)轉(zhuǎn)向，以及進(jìn)口煤替代規(guī)模加快等因素影響，將對(duì)中長(zhǎng)期煤炭?jī)r(jià)格造成較大沖擊。

　　思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗。為牽引公司上下更高舉起新思想偉大旗幟，更準(zhǔn)把握新時(shí)代發(fā)展方位，更強(qiáng)凝聚新使命擔(dān)當(dāng)共識(shí)，更好走出高質(zhì)量發(fā)展路徑，通過(guò)深刻審視、綜合研判企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)劣條件、形勢(shì)任務(wù)、支撐能力等各種要素，初步確立公司2020-2025年發(fā)展戰(zhàn)略為：建構(gòu)“一核兩翼四驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略體系，打造現(xiàn)代卓越環(huán)保能源上市公司。

　　一核：即圍繞“打造現(xiàn)代卓越環(huán)保能源上市公司”目標(biāo)愿景，踐行能源戰(zhàn)略，強(qiáng)化時(shí)代使命擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)清潔環(huán)保能源，創(chuàng)造卓越價(jià)值，厚報(bào)股東，回饋社會(huì)。

　　兩翼：即煤焦并舉，兩翼齊飛。煤炭產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持走“減、優(yōu)、綠”之路，推進(jìn)集約高效、綠色開(kāi)采和智能礦井建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)煤炭基石地位。焦化產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持走“焦、氣、化”之路，推進(jìn)升級(jí)改造、新型項(xiàng)目和焦化聯(lián)產(chǎn)建設(shè)，持續(xù)提升焦化規(guī)模效益。

　　1、做好“加法”。堅(jiān)持發(fā)展為綱，加快資源擴(kuò)充、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)品升級(jí)，推動(dòng)煤焦產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，整體提高發(fā)展后勁實(shí)力。

　　2、做好“減法”。堅(jiān)持效益為王，加快智能化減人提效、低效資產(chǎn)處置、節(jié)支降耗措施落地、現(xiàn)代企業(yè)管控完善,推動(dòng)公司降本增效、管理優(yōu)化、治理提升，整體增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、做好“乘法”。堅(jiān)持創(chuàng)新為上，加快要素聚合、源頭創(chuàng)新、知識(shí)擴(kuò)散、孵化培育、建鏈補(bǔ)鏈、跟蹤前沿、優(yōu)勢(shì)塑造，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力300152）、釋放創(chuàng)新活力、挖掘創(chuàng)新潛力，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加速推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　4、做好“除法”。堅(jiān)持改革為要，加快市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、契約化管理、專業(yè)化重組、資本化運(yùn)作、立體化開(kāi)放，深化內(nèi)部各項(xiàng)體制機(jī)制改革，加快培育企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

　　2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的沖刺之年，也是外部環(huán)境愈加復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定風(fēng)險(xiǎn)因素最大的挑戰(zhàn)之年。

　　這一年，全球經(jīng)濟(jì)人口占比60%以上的地區(qū)大選，疊加全球經(jīng)濟(jì)困境、矛盾累積、投機(jī)、民粹，外部環(huán)境愈加風(fēng)高浪急；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨有效需求不足、傳統(tǒng)產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì)預(yù)期偏弱和風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多等不利因素；能源行業(yè)面臨下游需求疲軟、科技演變加速、能源布局結(jié)構(gòu)深度調(diào)整等趨勢(shì)沖擊，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)不容樂(lè)觀。

　　新的時(shí)空背景和形勢(shì)研判下，辯證地看“潞安高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步向好”和“困難問(wèn)題棘手緊迫”局面并存，長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀要“觀天時(shí)”“察地利”更需“人努力”和“務(wù)實(shí)干”。一代人有一代人的長(zhǎng)征、一代人有一代人的使命。我們這一代潞安人，必須立足全局看潞安、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)看潞安，努力在短期波動(dòng)中把握長(zhǎng)期趨勢(shì)、在復(fù)雜局面中贏得工作主動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)百年潞安基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)根基。

　　針對(duì)2024年度工作，董事會(huì)圍繞公司黨委總體部署，審時(shí)度勢(shì)明方位、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展，必將凝心聚力、奮楫篤行，繼續(xù)以?shī)^斗者的心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)向幸福者的狀態(tài)努力進(jìn)發(fā)，全力以赴做好全年各項(xiàng)工作。

　　2024年工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)總對(duì)山西工作的重要指示精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，立足增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心功能和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，戰(zhàn)略聚焦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、管理變革和改革創(chuàng)新，持續(xù)做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，統(tǒng)籌抓好全面風(fēng)險(xiǎn)防控底線工程，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　今年的主要工作目標(biāo)：煤炭產(chǎn)量保持5000萬(wàn)噸級(jí)規(guī)模，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到300億元以上，力爭(zhēng)全年煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故為零，杜絕環(huán)境污染等社會(huì)面影響較大風(fēng)險(xiǎn)事件。重點(diǎn)要抓好七個(gè)方面的工作：

　　煤炭產(chǎn)業(yè)是潞安的基礎(chǔ)和基業(yè)，必須牢固樹(shù)立市場(chǎng)理念和效益意識(shí)，堅(jiān)定“價(jià)值成就你我”核心理念，堅(jiān)持新型工業(yè)化方向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，突出產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)，全方位實(shí)施煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)和布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展能級(jí)和發(fā)展質(zhì)效上實(shí)現(xiàn)突圍突破，全力以赴磨煉煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)功、穩(wěn)住潞安高質(zhì)量發(fā)展基本盤。

　　要準(zhǔn)確把握外部新形勢(shì)，綜合研判潞安“五期”并存態(tài)勢(shì)，搶抓國(guó)家戰(zhàn)略腹地建設(shè)、山西省轉(zhuǎn)型布局等機(jī)遇，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，聚合內(nèi)外智力資源，系統(tǒng)研究傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向，調(diào)適完善以“五型五化”為標(biāo)志特征的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。同步做好要素賦能、平臺(tái)搭建和執(zhí)行考核，切實(shí)發(fā)揮好戰(zhàn)略的導(dǎo)向牽引力，著力推動(dòng)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心功能。

　　一是要深入研判未來(lái)能源供給趨勢(shì)，緊跟當(dāng)前行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管新要求，緊緊圍繞市場(chǎng)效益為中心，突出“大礦、好礦、強(qiáng)礦”建設(shè)，因地制宜、因企制宜開(kāi)展礦井分類治理，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。年內(nèi)要加快宇鑫等“三類煤礦”治理和潞安焦化、弘峰焦化閑置資產(chǎn)處置，加快忻峪煤業(yè)礦井投建步伐，推動(dòng)元豐礦井300萬(wàn)噸手續(xù)辦理。同時(shí)，要緊跟市場(chǎng)和安全監(jiān)管形勢(shì)，優(yōu)化礦井生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升潞安持續(xù)穩(wěn)定先進(jìn)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。

　　二是要超前做好生產(chǎn)計(jì)劃銜接，堅(jiān)持以安全排銜接、以市場(chǎng)排銜接、以集約高效排銜接，超前制定生產(chǎn)檢修、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)計(jì)劃方案，確保完成能源保供和效益生產(chǎn)任務(wù)。

　　三是要加強(qiáng)集約高效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、智能化礦井建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)礦井裝備升級(jí)、技術(shù)改造和系統(tǒng)提升，針對(duì)性提升礦井自動(dòng)化生產(chǎn)水平，持續(xù)推廣應(yīng)用保水開(kāi)采等新工藝，探索新建礦井井下選煤廠建設(shè)，突出抓好瓦斯治理和抽掘采銜接，持續(xù)保持先進(jìn)產(chǎn)能規(guī)模占比行業(yè)領(lǐng)先。

　　四是要做好產(chǎn)業(yè)后勁工程，加快優(yōu)勢(shì)優(yōu)質(zhì)礦井產(chǎn)能核增工作，年內(nèi)完成黑龍、伊田、黑龍關(guān)和慈林山四座礦井的產(chǎn)能核增手續(xù)。按照“能爭(zhēng)盡爭(zhēng)、應(yīng)拿盡拿”原則，突出抓好上馬、西營(yíng)等整裝資源和五陽(yáng)、后堡等擴(kuò)區(qū)資源市場(chǎng)化競(jìng)買工作，適時(shí)擇機(jī)推動(dòng)控股股東煤炭資產(chǎn)注入工作。同時(shí)，協(xié)同屬地政府依法合規(guī)推進(jìn)壓煤村莊搬遷工作，有效釋放煤炭資源和增強(qiáng)礦井服務(wù)能力。

　　五是要前瞻布局未來(lái)能源產(chǎn)業(yè)，緊密跟蹤國(guó)內(nèi)外能源產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和新能源技術(shù)發(fā)展成果，綜合研判技術(shù)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)成熟度，適時(shí)布局未來(lái)能源潛力產(chǎn)業(yè)。

　　新型工業(yè)化是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，智能化賦能是新型工業(yè)化的路徑方向。要戰(zhàn)略聚焦智能化、綠色化和融合化發(fā)展方向，緊扣能源綜合改革試點(diǎn)和新型工業(yè)化新內(nèi)涵、新要求，以流程再造為基礎(chǔ)，同步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和數(shù)字轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加快促使生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，以新型工業(yè)化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是堅(jiān)持智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案編制，持續(xù)創(chuàng)設(shè)智能化礦井、智能工廠、數(shù)字化車間、智能管理平臺(tái)等應(yīng)用場(chǎng)景，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)。年內(nèi)，開(kāi)拓、伊田等煤礦要建成智能化礦井，三年內(nèi)120萬(wàn)噸/年以上煤礦、災(zāi)害嚴(yán)重煤礦和其他具備條件煤礦基本實(shí)現(xiàn)智能化；大力推動(dòng)煤礦智能化技術(shù)裝備常態(tài)化應(yīng)用，五陽(yáng)等推廣應(yīng)用智能大功率掘進(jìn)機(jī)；制定全面替代小絞車運(yùn)輸方式和裝備提升規(guī)劃，“一礦一策”實(shí)施輔助運(yùn)輸裝備升級(jí)改造。加快智能化變電所達(dá)標(biāo)建設(shè)。做好煤礦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的適配和對(duì)接，提高系統(tǒng)協(xié)作水平。

　　二是加快公司管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，以“精益管理+數(shù)字化”為方向，按照“頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行”原則，有序推進(jìn)“人財(cái)物、產(chǎn)供銷”核心業(yè)務(wù)一體化的數(shù)字化綜合管控平臺(tái)建設(shè)，年內(nèi)上線運(yùn)行安全管理、投資管控、財(cái)務(wù)核算、工作督辦等模塊，啟用網(wǎng)絡(luò)銷售、采供管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、數(shù)據(jù)高效流通、智能輔助決策、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，構(gòu)建全價(jià)值鏈精益數(shù)字化管理體系，引導(dǎo)部門單位主動(dòng)向“價(jià)值創(chuàng)造”的“優(yōu)解”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要加強(qiáng)數(shù)字化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷提升干部職工獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力。

　　一是實(shí)施煤炭綠色開(kāi)采。深入做好碳達(dá)峰行動(dòng)與行業(yè)融合研究，科學(xué)有序加快潞安綠色轉(zhuǎn)型。持續(xù)應(yīng)用推廣長(zhǎng)短壁充填開(kāi)采、覆巖離層注漿開(kāi)采、沿空留巷等“綠色智能開(kāi)采”工藝，置換煤量提高資源利用效率。加快試點(diǎn)推廣井下矸石智能分選系統(tǒng)和不可利用矸石充填系統(tǒng)項(xiàng)目，科學(xué)謀劃孟家窯煤矸石全部返井試點(diǎn)示范項(xiàng)目。實(shí)施王莊、常村等生態(tài)保護(hù)修復(fù)項(xiàng)目和土地復(fù)墾回用。

　　三是深入推動(dòng)能耗“雙控”。實(shí)施《2024年能耗雙控行動(dòng)方案》，能源消費(fèi)總量同比2020年下降16%以上。優(yōu)化完善能耗檢測(cè)檢驗(yàn)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)分析體系，加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)管理，實(shí)現(xiàn)能耗統(tǒng)一規(guī)范管理。編制《碳排放管理辦法》，建立健全碳排放核算、評(píng)價(jià)及管理機(jī)制。倡導(dǎo)簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的辦公方式和生活方式。

　　一是煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延申。要圍繞山西省能源產(chǎn)業(yè)“五個(gè)一體化”融合發(fā)展部署，充分依托控股股東化工產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和山西省產(chǎn)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)煤炭與煤電、新能源、煤化工、數(shù)字技術(shù)、降碳技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、價(jià)值鏈整合和創(chuàng)新鏈耦合，加快形成規(guī)模聚合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展模式，推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。年內(nèi)，焦化產(chǎn)業(yè)要探索焦?fàn)t煤氣綜合利用新路徑和產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展新模式，科學(xué)謀劃備用干熄焦項(xiàng)目。加強(qiáng)與長(zhǎng)治“能源強(qiáng)市”行動(dòng)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化企地合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

　　二是煤氣產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。要加強(qiáng)煤層氣勘察開(kāi)采和綜合利用，做好行業(yè)資源政策研究，煤層氣產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、相互促進(jìn)，探索全濃度瓦斯資源化利用，保障安全、創(chuàng)造效益和低碳發(fā)展并行。年內(nèi)，要加快煤礦瓦斯防突示范、煤氣共采試點(diǎn)，做好余吾區(qū)塊煤層氣勘查，加快煤礦瓦斯發(fā)電項(xiàng)目投運(yùn)，加快推進(jìn)王村—夏店煤層氣區(qū)塊開(kāi)發(fā)一期項(xiàng)目，力爭(zhēng)產(chǎn)能達(dá)到2萬(wàn)方/天。

　　科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能。要在科技創(chuàng)新上下功夫，集合聚合人財(cái)物、平臺(tái)制度機(jī)制等創(chuàng)新要素，厚植價(jià)值創(chuàng)造“動(dòng)力源”，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新“雷達(dá)、探照燈、顯微鏡”作用，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　要充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度，重點(diǎn)圍繞煤炭技術(shù)革新、智能礦井建設(shè)和煤炭清潔利用等產(chǎn)業(yè)前端核心領(lǐng)域，加快專業(yè)專項(xiàng)研究院、研究室、工作室和博士站等內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)，加快與外部院校、研究院合作共建研究站等外部平臺(tái)，加強(qiáng)自主專職研發(fā)隊(duì)伍、實(shí)戰(zhàn)型工程技術(shù)隊(duì)伍和“五小”創(chuàng)新職工隊(duì)伍等三支隊(duì)伍建設(shè)，打造行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新隊(duì)伍。

　　要圍繞效益目標(biāo)強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研深度融合，以持續(xù)高強(qiáng)度研發(fā)投入加快科技布局和課題攻關(guān)，建立完善關(guān)鍵技術(shù)任務(wù)“揭榜掛帥”機(jī)制，加強(qiáng)厚煤層一次采支充開(kāi)采、智能化綜放開(kāi)采、井下矸石分選充填、煤巖識(shí)別等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)國(guó)家和山西省能源領(lǐng)域重點(diǎn)課題申報(bào)爭(zhēng)取、序時(shí)任務(wù)攻關(guān)工作，塑造高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。

　　要加快完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，制定針對(duì)性更強(qiáng)、力度更大、科技人員更期盼的創(chuàng)新支持政策。進(jìn)一步健全優(yōu)化成果評(píng)價(jià)體系，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)考核比重，暢通研發(fā)成果內(nèi)銷外轉(zhuǎn)渠道，探索研發(fā)成果效益分配機(jī)制，提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化水平。要探索推進(jìn)“五加兩減一單列”、科技成果收益評(píng)價(jià)認(rèn)定、“442”成果收益分配等機(jī)制；建設(shè)產(chǎn)學(xué)研技術(shù)交流推廣平臺(tái)，做好科研項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，不斷提高科研投入產(chǎn)出效率，提升科技成果產(chǎn)業(yè)化成效。

　?。ㄋ模┩貙挕?+2”人才成長(zhǎng)路徑。要圍繞效率效益，聚焦管理、技術(shù)、技能三大序列，盤活人力資源，激活人力成本，提升人力價(jià)值，編制人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃?！?”就是要加速三大序列人才培養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)管理人才突出“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專業(yè)”，加大交流任職力度，強(qiáng)化基層實(shí)踐鍛煉；專業(yè)技術(shù)人才更加注重實(shí)踐歷練、項(xiàng)目鍛煉；技能人才要立足一線”就是要提升技術(shù)職務(wù)和咨詢專家兩支人才隊(duì)伍效能，鼓勵(lì)技術(shù)職務(wù)人才攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)，深入開(kāi)展專家履職領(lǐng)題攻關(guān)。同時(shí)，要優(yōu)化技術(shù)序列、管理序列和專家隊(duì)伍互通渠道，大力引進(jìn)高層次緊缺急需人才，注重中青年人才培養(yǎng)，探索院士兼職顧問(wèn)、星期天工程師等柔性引才模式，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)雙向奔赴、共同成長(zhǎng)。

　　管理變革是企業(yè)永恒主題，價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)主體使命。要引導(dǎo)將企業(yè)發(fā)展重心轉(zhuǎn)換到價(jià)值創(chuàng)造和內(nèi)涵型增長(zhǎng)上，堅(jiān)持把“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，深化學(xué)習(xí)推廣“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”，以“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理”為抓手，體系化、系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，向“精益管理+數(shù)字化”方向演進(jìn)，深刻推動(dòng)企業(yè)管理向“績(jī)效管理”轉(zhuǎn)型。

　　堅(jiān)持把價(jià)值創(chuàng)造作為牽引性的突出任務(wù)，圍繞企業(yè)增強(qiáng)核心功能和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦“人努力”因素，堅(jiān)持安全和效益“滿場(chǎng)跑”，持續(xù)貫通完善“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系”，優(yōu)化全面預(yù)算編制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的績(jī)效管理，優(yōu)化事前績(jī)效評(píng)估，做好績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，差異化制訂契約化目標(biāo)，“一人一策”精準(zhǔn)考核、剛性兌現(xiàn)，不斷構(gòu)建完善干部“能上能下”管理機(jī)制。健全更加精準(zhǔn)靈活的收入分配機(jī)制，進(jìn)一步深化薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)子體系的融合貫通，保證價(jià)值創(chuàng)造與“面子、票子、位子、帽子”強(qiáng)掛鉤。還要加強(qiáng)仲裁體系、督察體系和驗(yàn)證體系的運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、校準(zhǔn)偏差，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向更加鮮明，企業(yè)上下形成“力出一孔”的生動(dòng)局面。

　　堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，突出做好國(guó)務(wù)院國(guó)資委專精特新示范企業(yè)創(chuàng)建工作，聚焦利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率等核心效益效率指標(biāo)，對(duì)齊“要素”、分析“單元”、找準(zhǔn)“因素”，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，并落實(shí)到全面預(yù)算中，持續(xù)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)“兩線”挖潛，全級(jí)次企業(yè)要聚焦“人努力”，運(yùn)用還原法、對(duì)標(biāo)法、魚骨圖，進(jìn)行要素、單元、因素全方位分析，“一企一策”設(shè)計(jì)指標(biāo)，釋放節(jié)支創(chuàng)效增盈潛力。牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，持續(xù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理成本偏高問(wèn)題專項(xiàng)整治“七項(xiàng)行動(dòng)”，不斷降低成本、單耗，成本費(fèi)用保持在較低水平。

　　進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)部管理與法人管理，優(yōu)化潞臨等整合煤礦區(qū)域公司功能定位，優(yōu)化扁平化管理效能。梳理完善總部機(jī)關(guān)以及分公司等類總部機(jī)關(guān)組織架構(gòu)，強(qiáng)化總部統(tǒng)合、條塊、專業(yè)管理邊界和職能，提升協(xié)同支持管理效能。扭虧減虧、智能化建設(shè)、“兩非兩資”等工作專班要發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)推動(dòng)、考核評(píng)估、跟蹤問(wèn)效作用，推動(dòng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目取得突破，切實(shí)提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和夯實(shí)績(jī)效基礎(chǔ)。

　　全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，高質(zhì)量推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，加快中國(guó)特色潞安現(xiàn)代公司治理實(shí)踐，推動(dòng)中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制制度化、長(zhǎng)效化。要分層分類動(dòng)態(tài)優(yōu)化“六會(huì)一層”治理主體權(quán)責(zé)清單、授權(quán)監(jiān)督、履職評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束體系，對(duì)照梳理修訂章程等基本制度體系，建立完善主體明確、職責(zé)清晰、層次分明的責(zé)任鏈條和決策流程，以規(guī)范高效治理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，要積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，加強(qiáng)與子公司多元股東溝通力度，探索股權(quán)多元化企業(yè)差異化、精準(zhǔn)化管理新模式。

　?。ㄎ澹┥罨?xiàng)制度改革。年內(nèi)，要推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度50%以上覆蓋。做好人力資源規(guī)劃，全面推行市場(chǎng)化用工，優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)性配置，加快健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用工制度體系。健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，支持科技型子企業(yè)探索差異化的工資總額決定機(jī)制。強(qiáng)化按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬，完善具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，繼續(xù)加大收入分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜力度。

　　深刻審視“雙碳背景”能源結(jié)構(gòu)加速變革的長(zhǎng)期趨勢(shì)和新型能源結(jié)構(gòu)“未立”煤炭兜底功能的客觀現(xiàn)實(shí)，以及在復(fù)雜國(guó)內(nèi)外環(huán)境下的“中長(zhǎng)期期趨勢(shì)交匯”對(duì)當(dāng)下煤炭行業(yè)的深遠(yuǎn)影響，聚焦市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)規(guī)律，堅(jiān)持以質(zhì)為先持續(xù)提升，更加注重市場(chǎng)效益“量的合理增長(zhǎng)”，切實(shí)提升企業(yè)效益基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　全級(jí)次企業(yè)要圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)照“三個(gè)一批”，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)分類發(fā)展，切實(shí)提升價(jià)值創(chuàng)造能力、可持續(xù)發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。優(yōu)勢(shì)發(fā)展一批，要持續(xù)推動(dòng)資本、人才等要素資源配置，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和盈利能力；穩(wěn)妥處置一批，要堅(jiān)持依法合規(guī)，綜合運(yùn)用破產(chǎn)重整、破產(chǎn)清算等方式，騰轉(zhuǎn)挪活減輕發(fā)展負(fù)擔(dān)。同時(shí)，優(yōu)化分類考核辦法，實(shí)行“一業(yè)一策、一企一策”考核。年內(nèi)力爭(zhēng)完成長(zhǎng)泰永誠(chéng)破產(chǎn)注銷，宇鑫煤業(yè)等三類煤礦要加快治理步伐。

　　要做好成本營(yíng)銷工作，更大力度壓降煤炭生產(chǎn)成本，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作，最大程度壓減非生產(chǎn)非經(jīng)營(yíng)性成本，優(yōu)化周期性企業(yè)成本管控策略，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)“活下去”的底氣。堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶為中心，不斷優(yōu)化“產(chǎn)運(yùn)銷、洗儲(chǔ)配”一體調(diào)度營(yíng)銷體系，做好市場(chǎng)細(xì)分、客戶細(xì)分和產(chǎn)品細(xì)分，圍繞效益及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加快漳村等洗煤廠改造，提升洗煤廠“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行能力和洗選能力；加快論證王莊西站擴(kuò)建，提高煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)能力；加大港口下水煤發(fā)運(yùn)力度，擴(kuò)大鐵路發(fā)運(yùn)量，提高“公轉(zhuǎn)鐵”運(yùn)輸比例，擴(kuò)大精煤、噴吹煤等效益煤占比，加強(qiáng)研發(fā)低灰低硫超精煤粉等新產(chǎn)品，多措并舉推動(dòng)營(yíng)銷提質(zhì)增效。同時(shí)，要注重品牌質(zhì)量管理，加強(qiáng)客戶溝通反饋，強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量“升貼水”機(jī)制，樹(shù)立良好企業(yè)形象和提升企業(yè)品牌張力。

　　加強(qiáng)物資采供管理，加快招投標(biāo)管理改革，提升集中采購(gòu)規(guī)模比例，固化標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)物資供應(yīng)商管理，建立同類設(shè)備、同類專業(yè)備品備件共享機(jī)制，提升集中采購(gòu)正點(diǎn)到貨率，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本和增強(qiáng)物資供應(yīng)效率。

　　風(fēng)險(xiǎn)防范底線工程是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本前提。要牢固樹(shù)立憂患意識(shí)、底線思維，健全完善“聯(lián)動(dòng)、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)防控、協(xié)同推進(jìn)”的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理要素，精準(zhǔn)嚴(yán)控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，突出風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同運(yùn)作，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“防火墻”。

　　完善風(fēng)險(xiǎn)防控組織，健全風(fēng)險(xiǎn)防控流程，培育風(fēng)險(xiǎn)防控文化，貫通管理、打破邊界，構(gòu)建合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控、審計(jì)、法務(wù)五位一體的大風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推動(dòng)內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控管理“一站式”評(píng)價(jià)，形成“一部一冊(cè)”風(fēng)控工作手冊(cè)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合。做好審計(jì)過(guò)程管理和整改成效評(píng)估，預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效指標(biāo)審計(jì)要實(shí)現(xiàn)全覆蓋。推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)，完善合規(guī)管理制度；加大涉訴案件處置力度。強(qiáng)化風(fēng)控、監(jiān)督聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)督、巡察監(jiān)督、職工監(jiān)督，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督。

　　落實(shí)“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”要求，堅(jiān)持“為過(guò)、五個(gè)必須”，樹(shù)牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患前，把隱患消除在事故前。要扣緊安全責(zé)任鏈條，圍繞“三管三必須”要求，實(shí)施網(wǎng)格化、清單化管理，健全“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”責(zé)任體系，一體貫通全員、全方位、全過(guò)程安全管理。要抓實(shí)隱患排查整治，扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，聚焦“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”，深入運(yùn)用“六查”工作法，健全全員參與隱患排查治理、安全工資和隱患罰款返還機(jī)制，突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，切實(shí)做好重大事故預(yù)防。要提升本質(zhì)安全能力，落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“八條硬措施”、《煤礦安全生產(chǎn)條例》等要求，制訂安全生產(chǎn)工作例會(huì)等制度，強(qiáng)化承包承租隊(duì)伍、基層班組、有限（受限）空間作業(yè)、邊遠(yuǎn)區(qū)域管理，推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)與裝備升級(jí)，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、物資保障和應(yīng)急救援演練，常態(tài)化開(kāi)展警示教育，推動(dòng)齊抓共管，發(fā)揮好“安心獎(jiǎng)”等激勵(lì)作用，切實(shí)以安全管理成效為職工、為企業(yè)筑起一道安全墻、放心墻。

　　堅(jiān)持以習(xí)生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決扛牢企業(yè)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，堅(jiān)定落實(shí)“一泓清水入黃河”部署，持續(xù)深入打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，推進(jìn)沿黃河流域水污染防治重點(diǎn)工程；持續(xù)推進(jìn)礦井水效提升和中水利用，拓展中水回用途徑，實(shí)現(xiàn)工業(yè)水資源節(jié)約集約循環(huán)利用；協(xié)同推進(jìn)降碳減污擴(kuò)綠增長(zhǎng)，做好污染物綜合治理、廢物資源化利用等環(huán)保工程，拓展賦能低碳的技術(shù)產(chǎn)品和解決方案，將綠色低碳的關(guān)鍵變量轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的最大增量。持續(xù)推進(jìn)綠色礦山、零碳礦山建設(shè)，統(tǒng)籌壓煤村莊搬遷、矸石山生態(tài)治理、沉陷區(qū)恢復(fù)治理，確保礦區(qū)生態(tài)治理整體化推進(jìn)。

　　企業(yè)要發(fā)展，項(xiàng)目是關(guān)鍵，把控好投資風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。要擴(kuò)大有效益的投資，認(rèn)真對(duì)接研究國(guó)家、山西省重大戰(zhàn)略、宏觀政策和長(zhǎng)治市、潞安化工集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，圍繞核心功能和競(jìng)爭(zhēng)力，精心謀劃好項(xiàng)目、高質(zhì)量項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。要提高戰(zhàn)略謀劃能力，提升政策水平，研判行業(yè)前沿趨勢(shì)，圍繞加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管控，堅(jiān)持“市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投入產(chǎn)出、政策手續(xù)”四個(gè)維度，樹(shù)牢產(chǎn)品思維、市場(chǎng)思維、效益意識(shí)，強(qiáng)化投前、投中、投后管理，提升投資的精準(zhǔn)性和有效性。

　　堅(jiān)持踐行“人民至上”發(fā)展理念，積極展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)和社會(huì)作為，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，將增進(jìn)命運(yùn)共同體福祉作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的終極目標(biāo)。

　　一是踐行“國(guó)之大者”理念，堅(jiān)決扛起能源保供責(zé)任，體現(xiàn)更大潞安擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)更多潞安作為，確保100%完成能源保供任務(wù)。

　　二是堅(jiān)守“厚報(bào)股東”理念，積極響應(yīng)國(guó)家“提升上市公司質(zhì)量和投資價(jià)值”的政策導(dǎo)向，積極呼應(yīng)上海證券交易所“提質(zhì)增效重回報(bào)”的行動(dòng)呼吁，積極回應(yīng)廣大投資者現(xiàn)金分紅的合理訴求，繼續(xù)執(zhí)行“豐年”高比例分紅政策。

　　三是堅(jiān)持“合作共贏”理念，維護(hù)好合作伙伴、客戶的合法權(quán)益。加強(qiáng)戰(zhàn)略伙伴引進(jìn)和維護(hù)，鞏固拓展潞安優(yōu)質(zhì)朋友圈；扎實(shí)開(kāi)展“兩不一欠”深度治理，建賬管理、分類化解，打響潞安優(yōu)質(zhì)客戶的知名度；扎實(shí)做好煤質(zhì)和運(yùn)輸管理工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量交付客戶滿意產(chǎn)品。

　　四是堅(jiān)持“以人為本”理念，持續(xù)以企業(yè)發(fā)展的熱度溫暖職工，在深化改革中維護(hù)好、發(fā)展好職工權(quán)益，職工收入分配與企業(yè)效益的貢獻(xiàn)度匹配、與個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造掛鉤，注重職工職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)造，以人人奮斗，實(shí)現(xiàn)人人享有。年內(nèi)，要持續(xù)深入實(shí)施好全員惠民健康體檢家人共享幸福工程、特殊個(gè)案職工家庭幫扶工程等一系列惠民工程，把好事實(shí)事辦到職工的心坎上。

　　與此同時(shí)，要繼續(xù)做好送溫暖、金秋助學(xué)、走訪慰問(wèn)、醫(yī)療互助等社會(huì)暖心工程；加強(qiáng)潞安志愿者在當(dāng)?shù)胤e極參與社會(huì)建設(shè)的組織力度，積極與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)良好互動(dòng)，共建和諧安詳發(fā)展環(huán)境。加大偏遠(yuǎn)地區(qū)煤礦員工的當(dāng)?shù)毓蛦T比例，豐富公司扶貧產(chǎn)品采購(gòu)渠道和品種，積極支援當(dāng)?shù)胤鲐毥ㄔO(shè)。深度融入長(zhǎng)治“能源強(qiáng)市”建設(shè)，規(guī)范壓煤村莊搬遷，助力當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，加大幸福潞安康養(yǎng)小鎮(zhèn)的建設(shè)支持力度，發(fā)展維護(hù)好和諧企地關(guān)系，持續(xù)提升潞安企業(yè)影響力，團(tuán)結(jié)最廣大命運(yùn)共同體力量，助推潞安實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　1、安全環(huán)保節(jié)能風(fēng)險(xiǎn)。公司持續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，2023年發(fā)生1起1人死亡事故，百萬(wàn)噸死亡率遠(yuǎn)低于行業(yè)水平，但作為煤炭主業(yè)上市公司，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)仍然客觀存在。尤其是能源保供形勢(shì)和煤炭?jī)r(jià)格歷史高位背景下，公司主力礦井采深采區(qū)擴(kuò)大和整合礦井投產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)，生產(chǎn)銜接緊密部署，整體生產(chǎn)條件更為復(fù)雜，高瓦斯和瓦斯突出礦井增多，客觀上安全管理壓力和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大。同時(shí)國(guó)內(nèi)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗政策導(dǎo)向明顯，地區(qū)節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)企要求加碼趨嚴(yán)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)成本約束對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成本和績(jī)效基礎(chǔ)形成較大影響。

　　2、產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。公司所處煤炭行業(yè)受整體經(jīng)濟(jì)基本面影響較大，對(duì)鋼鐵、電力、基建和地產(chǎn)等下游需求依賴性較強(qiáng)，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)大宗商品價(jià)格和經(jīng)濟(jì)通脹水平敏感性較高，也受到能源供給結(jié)構(gòu)、進(jìn)口煤規(guī)模價(jià)格等因素的影響，周期性波動(dòng)特點(diǎn)較為明顯。同時(shí)，煤炭作為國(guó)內(nèi)能源定錨標(biāo)的，市場(chǎng)價(jià)格影響面較大和傳導(dǎo)效應(yīng)顯著，國(guó)家政策關(guān)注度較高，政策價(jià)格指導(dǎo)和引導(dǎo)影響較大。

　　3、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局單一，重資產(chǎn)、高投入和長(zhǎng)周期的煤炭行業(yè)固定成本占比較大，資源稟賦和開(kāi)采條件不僅對(duì)礦井產(chǎn)量成本影響巨大，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)影響也較為突出，企業(yè)自主可控噸煤成本空間較為有限，營(yíng)收利潤(rùn)率、產(chǎn)品毛利率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)嚴(yán)重依賴于市場(chǎng)端煤炭?jī)r(jià)格，市場(chǎng)周期劇烈波動(dòng)將使公司面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。短期內(nèi)受益于能源保供形勢(shì)，公司產(chǎn)能產(chǎn)量持續(xù)新高，但客觀上降低資源利用效率、增大未來(lái)噸煤成本和縮減礦井服務(wù)年限。同時(shí)在“雙碳”背景和行業(yè)市場(chǎng)化資源競(jìng)拍等政策下，公司礦井接續(xù)、資源獲取、產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步履沉重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

　　5、投資損失風(fēng)險(xiǎn)。受制于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高、噸煤投資抬升、投建周期拉長(zhǎng)和價(jià)格周期波動(dòng)影響，以及煤炭資源市場(chǎng)化競(jìng)拍政策影響，公司部分整合礦井仍存在主動(dòng)或被動(dòng)實(shí)施停緩建、轉(zhuǎn)讓、減量重組等可能性，在建規(guī)劃礦井也存在追加投資建設(shè)期、投資回收期延長(zhǎng)、投產(chǎn)后虧損等可能性，新增競(jìng)拍資源礦井可能導(dǎo)致初始投資成本和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重，由此帶來(lái)投資損失、資產(chǎn)減值等礦井投資風(fēng)險(xiǎn)。

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