(通訊員 劉芳青 陳青艷)5月13日，以“聚力高位發(fā)展，創(chuàng)領(lǐng)安裝未來”為主題的中建三局一公司安裝公司高質(zhì)量及未來發(fā)展趨勢論壇在京舉行。安裝公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人及各經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)代表160余人匯聚一堂，共同探討安裝公司高質(zhì)量發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級方向和路徑。

　　安裝公司、總經(jīng)理廖向東作主旨報告，開宗明義地闡述了舉辦本屆論壇的意義，剖析了安裝公司在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題，要求與會人員以問題為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，解決思想認(rèn)識上的不足，在百億產(chǎn)值攻堅、價值創(chuàng)造、人才建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、基地建設(shè)、海外發(fā)展、業(yè)務(wù)方向和商業(yè)模式等方面深度探索，形成強有力的發(fā)展引擎和核心競爭力，共同為擦亮“三局一安”品牌、鑄強“三局一安”筋骨、成為最具市場競爭實力的國際化專業(yè)公司努力奮斗。

　　安裝公司執(zhí)行總經(jīng)理丁文軍向與會人員匯報了《安裝公司高質(zhì)量發(fā)展行動方案》實施情況。就總體工作思路、方案制定和分解實施等內(nèi)容的安排進(jìn)行了說明和強調(diào)。

　　方能遠(yuǎn)矚，會上，安裝公司各系統(tǒng)意見領(lǐng)袖分別做了“百億產(chǎn)值攻堅”、“價值創(chuàng)造”、“人才建設(shè)”、“未來安裝技術(shù)探索”、“未來安裝管理模式”、“未來安裝海外發(fā)展”、“未來安裝業(yè)務(wù)方向及商業(yè)模式探索”等專題報告。

　　安裝公司副總經(jīng)理嚴(yán)錦鋒在“百億產(chǎn)值攻堅”主題報告中分析了安裝公司現(xiàn)階段發(fā)展的瓶頸，提出了百億產(chǎn)值攻堅的五大保障措施，指出“企業(yè)要做強，提升核心競爭力是關(guān)鍵”，在持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重點打造幾個管理能力、培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化工人、認(rèn)清建筑業(yè)可能發(fā)展方向等方面形成無可復(fù)制的差異化競爭優(yōu)勢，將百億產(chǎn)值攻堅作為發(fā)展規(guī)模與管理升級相輔相成的重大改革起點，探索出適合自身高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

　　安裝公司副總經(jīng)理鄭錄鋒在“精細(xì)管控 效益優(yōu)先”價值創(chuàng)造主題報告中指出，效益和資金是高質(zhì)量的根本體現(xiàn)，高效低成本運行是市場競爭、可持續(xù)發(fā)展的必然要求，并就價值創(chuàng)造的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)提出了實現(xiàn)路徑和思考建議。

　　隨著安裝公司規(guī)模體量的高增長和發(fā)展質(zhì)量的高要求，人才隊伍素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需求不適應(yīng)的矛盾日益凸顯。黨委、紀(jì)委、工會主席楊登科表示，未來可期的數(shù)年內(nèi)，如何推進(jìn)人才建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，解決冗員與缺口同在、人才數(shù)量型短缺與結(jié)構(gòu)性短缺共存、人才素質(zhì)與人均效能參差不齊的問題，亟需公司從資源供給模式、培養(yǎng)機制、激勵考核機制等方面大膽推進(jìn)、變革創(chuàng)新，為安裝公司高質(zhì)量發(fā)展提供最根本的資源支撐。

　　安裝公司總工程師王亮表示，安裝公司的技術(shù)探索應(yīng)與“雙百億”目標(biāo)，后“雙百億”增長路徑，緊密關(guān)聯(lián)，在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性的同時，建立與經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展、建造模式的變革相匹配的技術(shù)體系模式，構(gòu)建多元、互補、適用與實用相結(jié)合的技術(shù)體系。

　　安裝公司副職級領(lǐng)導(dǎo)張杰認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，EPC工程總承包管理模式將會成為未來安裝行業(yè)發(fā)展的“主流”，安裝只有先人一步，勇于創(chuàng)新、積極變革、搶占潮頭，才能在將來EPC工程總承包的大市場競爭中立于不敗之地。

　　安裝公司副總經(jīng)理鄭海華就“未來安裝海外發(fā)展“如何把握機遇，與新時代同步，發(fā)展海外業(yè)務(wù)，推動海外業(yè)務(wù)國際化走深走實方面群策群力，與大家共同探討。

　　丁文軍作“未來安裝業(yè)務(wù)方向及商業(yè)模式探索”主題報告中指出，建筑產(chǎn)業(yè)必將迎來深度變革，我們的未來發(fā)展將出現(xiàn)五個顯著變化，智慧建造將是我們這代建筑人的歷史使命。我們要在保持規(guī)模高速增長的同時，致力于機電“智慧建造”標(biāo)準(zhǔn)體系的研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，把安裝公司打造成為集設(shè)計、顧問咨詢、建造、運維為一體的城市綜合發(fā)展的專業(yè)服務(wù)平臺。

　　會上，北京、深圳將研發(fā)示范基地和生產(chǎn)示范基地目前工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報。兩個基地一南一北，承擔(dān)著研發(fā)機電安裝行業(yè)前沿科學(xué)技術(shù)和科研成果落地轉(zhuǎn)化的使命，代表著安裝公司最先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展水平。與會人員共同觀看安裝公司“未來智慧城市”展示片，了解安裝公司高質(zhì)量發(fā)展和方向的新理念。

　　最后，廖向東對與會人員提出了三點要求：第一，雙百億后，安裝公司將到達(dá)一個新的關(guān)鍵期MOT，需打破常規(guī)、創(chuàng)新引領(lǐng)才能走向更高更遠(yuǎn);第二，我們需要有憂患意識，雙百億實現(xiàn)時，誰也無法預(yù)測我們的團(tuán)隊將如何龐大，只能通過行業(yè)變革、管理變革、技術(shù)變革等手段來優(yōu)化人才，以產(chǎn)品為最重要的核心競爭力打開新市場;第三，知行合一，格物致知，把行動放在更高的位置上，統(tǒng)一知行，從卓越走向偉大，在未來不可知之境，全體安裝人必須常懷遠(yuǎn)大理想，邁卓越創(chuàng)新之步，敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一!

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